房地產培訓
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基于內控視角的全成本管理核心要點及運用BIM技術實現工程成本精準控制的具體方法(2016年9月10日成都)房地產培訓網

在白銀微利時代下,當企業品牌的溢價能力無法再短期內顯著提升時,想讓利潤率不至于很快下滑,迫切的就是有效降低開發成本,但在品質致勝的時代,降低成本又絕對不能降低品質,如何辦?
房地產開發是一個復雜的系統工程,項目投資大,建設周期長,設計和工程建造專業性強,開發成本控制和項目管理都存在相當的難度,如何做好“開源與節流”管理?
BIM作為一種提升工程管理效率,降低建筑成本的有效手段,逐步成為萬科成本控制的精髓而走進主流視野。BIM(建筑信息模型)技術具有參數化的特點,在房地產行業的利潤由天賜利潤轉為內生利潤之際,對于成本管理而言利用BIM技術實現成本管控前置是行業發展的里程碑事件。
本次課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分析,分階段、分節點、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合,提供事前、事中及事后的控制工具。同時結合新的BIM技術講解房地產企業如何運用新技術、新手段更加精準的實現成本管控。引導學員從“認識—了解—借鑒—改進”的方法和策略,全程對接講師親自操作的項目案例剖析,把復雜的問題簡單化,重點解決落地問題,真正做到學以致用,以大視角破除項目成本管理的迷局。

【課程對象】
房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等);
房地產公司中高層人員(項目總、設計總、成本總、總程總等);
房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;
各建筑規劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規劃設計人員;

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【時間地點】2016年9月10-11日 成都(詳見報到通知)
【收費標準】3800元/人(含培訓費,資料費)食宿代訂,費用自理
【課程咨詢】010-68011791,62202006王老師,劉老師 官方客服QQ:1905774068

在線報名:http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
馬老師:房地產招投標工程師協會金牌講師,全國房地產職業經理人聯盟金牌講師,北京大學EMBA地產總裁班及首經貿房地產MBA班特約講師。25年的房地產工程管理經驗,15年的地產開發經驗,擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。先后任擔任富力地產董事長助理,富力集團成本管理中心總經理,中新集團副總裁等職位,現為某大型地產公司開發總負責人。主導完成了北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭、北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目,深圳鳳凰大廈,中新城上城、中新大道等項目的成本管理工作,積累了豐富的一線實操經驗。

【培訓內容】
第一部分:企業如何利用BIM(建筑信息模型)技術實現精準成本控制?
一、BIM技術應用現狀分析
1、BIM發展趨勢,國內外BIM發展現狀分析
2、從Buildinformationmodel到Buildinformationmodeling;
3、國內BIM應用現狀
4、對BIM應用的誤區有
5、BIM究竟能省多少錢?省在哪里?

二、如何利用BIM技術進行成本管理;
1、設計階段實際應用解析
設計方案比選的實際應用
投資估算的實際應用
2、施工階段實際應用解析
招標控制價編制、資金計劃、合約規劃
預變更評估、變更審核、進度款審核、材差計算
項目執行分析、指標數據、項目數據管理
進度編制:進度任務工期優化的實際應用
進度過程管控:預計進度和實際進度對比
進度展示:進度照片墻
質量、安全問題處理跟蹤的實際應用
質量、安全問題監控的實際應用
3、運維階段實際應用解析
全信息運維模型應用解析

三、BIM工作模式的核心優勢是什么?
1、基于全專業模型,三維可視化瀏覽
2、結合進度,進行動態模擬
3、結合造價預算進行過程的成本管控
4、進行項目的成本預演,協助過程的成本管控
5、基于BIM平臺多人多崗位協同作業,相信息對等減少信
息傳遞失誤
6、基于BIM平臺實現項目全過程成本數據整合

第二部分:基于內控角度的房地產全成本、全過程管理要點與具體實操方法
一、立項階段成本控制重點及案例分析;
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、不同開發形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內容
案例分享:立項階段成本控制案例分享

二、規劃設計階段投資控制要點、方法;
1、規劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規劃設計階段成本控制五大節點
3、規劃設計階段投資控制措施
(1)規劃設計概算依據與內容、編制方法
(2)施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
(3)限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
(4)設計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法

三、可研階段成本控制重點及內容;
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重點:市場調查、產品方案、財務評價
(1)項目成本盈利預測表
(2)建安成本目標控制表
(3)項目現金流量預測表
(4)項目建安成本預測明細表
案例分享:某大型地產可研內容作業指導

四、設計階段成本控制重點、標準;
1、執行設計6個標準
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容
4、合同措施管控
5、價值工程5項應用
6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指標設定
案例分享:3個設計階段成本控制案例

五、招標階段成本控制重點與方法;
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例分享:標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例分享:標底泄露,造成潛在投標人惡意串標

六、合同履約階段成本控制重點、措施、案例;
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例分享:泵送混凝土增加潤管費用
案例分享:樁基工程,樁長超過設計長度
案例分享:基坑支護,浮漿剔鑿
案例分享:高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例分享:高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更

七、三邊工程成本控制重點;
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例分享:4個三邊工程成本控制重點案例分享

八、變更洽商成本控制重點及案例分析;
1、設計變更管理
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點
4、洽商控制4大措施
案例分享:知名企業設計變更洽商管理制度
案例分享:石景山萬達廣場變更洽商索賠

九、施工索賠管理控制重點、原則;
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類:
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序:
(1)承包人索賠;
(2)發包人索賠
5、施工索賠的四原則:
6、施工索賠四審查:
(1)審查索賠證據
(2)審查工期順延要求
(3)承包人可索賠的費用
(4)審核索賠計算的正確性
案例分享:12個施工索賠管理案例分享

十、如何實行成本動態控制及案例分析;
1、有效監控動態成本的兩大手段
2、動態成本的“三控”
3、設計質量控制
4、招標比價
5、變更簽證
案例分享:XX集團成本動態控制案例分享

十一、竣工決算階段成本控制重點及技巧;
1、竣工決算概念
2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容
4、工程結算3個技巧
5、竣工結算4個關鍵點
6、竣工決算案例分享匯總

十二、銷售階段成本控制重點;
1、銷售費用構成
2、營銷成本8個控制要點
案例分享:營銷費用投用5大集團展播
案例分享:萬科集團營銷費用管理規范

十三、總公司、項目公司二級管理體系;

【延伸閱讀】
2016年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共500余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、酒店開發、城鎮化、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791;62202006 E-mail:[email protected]
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