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房地產項目成本和產品成本策劃與前置管理培訓(2019年8月17日廈門)房地產培訓網

高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還,拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續從緊,高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降,導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降,行業利潤率平均每年以1%的速度下滑,項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤,迫切的就是有效降低開發成本,但在品質致勝的時代,降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
俗語說,“決策掙大錢,技術掙小錢”,從經營視角開展項目的成本策劃和產品成本策劃,對成本進行前置管理,對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用,是標桿房企成本管理致勝方法。
從設計階段、招標采購階段、合同履約階段到竣工結算等各個階段的成本管控,標桿房企均積累了較多的“道”與“術”的方法和經驗值。各類房地產開發企業借鑒運用標桿房企成本管理的道與術,能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。

【課程收益】
1、如何確保項目成本管理的成功,讓房地產企業股東老板知道項目可以賺“1個億”,通過精細成本管理可以賺“1.5個億”;
2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的,并學習應用標桿企業成本管理方法;真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通,避免生搬硬套。
4、了解房地產開發過程中的無效成本,并能有效的控制無效成本。
5、了解標桿企業精裝修工程如何對標的。分享標桿企業多年沉淀的典型經驗與案例。

【適合對象】
1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、副總經理、總監等高級管理人員或后備人才。
2、成本合約部、采購部部門負責人及專業技術管理人員。
3、設計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責人和核心專業骨干。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2019年4月27-28日 深圳(詳見報到通知)
      2019年5月18-19日 鄭州(詳見報到通知)
      2019年6月29-30日 成都(詳見報到通知)
      2019年8月17-18日 廈門(詳見報到通知)
      2019年10月26-27日 深圳(詳見報到通知)
【收費標準】4800元/人(含培訓費,資料費)食宿代訂,費用自理
【課程咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師 
【官方客服】微信QQ:1905774068

在線報名:http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
現任某知名房企成本中心負責人,成本采購管理實戰專家。全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監理工程師。擁有10多年的成本采購管理經驗,分別在大型央企、施工單位、知名商業地產開發商、大型民營住宅開發企業工作。歷任成本主管、成本經理、成本負責人、成本總監。擅長成本管理及招標采購管理工作。
授課風格:深入淺出,風趣幽默,以實際案例為主,能將實際管理經驗融合于課程內容當中,將枯燥理論知識與實際案例相結合,使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習;授課內容切中要害、可操作性強。

【培訓內容】
第一部分:“成本策劃”,如何用經營視角進行成本適配?
一、房地產項目成本策劃
項目定位階段成本策劃,用經營視角的項目成本策劃;

二、房地產項目策劃階段成本控制重點分析
案例:鄭州樓王項目策劃---基于收益大化視角進行總圖規劃
案例:碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析
1、產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
2、成本管理部如何做好成本調研(標桿企業成本調研案例分享)?
3、如何進行二次成本聚焦不均衡分配?
案例:外立面裝修工程成本策劃&控制
案例:抗震支架項目成本策劃&控制

第二部分:如何實現房地產項目各階段的精細化成本管理?
一、設計階段成本控制重點(方案設計階段)
1、項目規劃指標(項目策劃-總圖)
2、當地行政收費情況和壟斷行業情況(成本調研);
3、產品定位和建造標準(產品策劃);
4、預期收益目標

二、房地產項目設計階段成本控制(方案版);
1、項目規劃指標落地版
2、產品定位與建造標準
3、土方平衡測算
4、總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響;
5、限額成本管理:窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化(優化單位介入);
案例:萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享
案例:抗震支架項目成本策劃&控制
案例:車均面積與公攤面積成本控制案例

三、施工圖階段成本控制(執行版);
1、結構限額設計(結構優化)
2、建筑做法優化(建筑做法)
3、樁基、支護方案經濟分析;
4、施工圖設計階段成本管控重點(50個重點方向)
案例:方案設計階段門窗工程成本策劃&控制,施工圖紙階段成本優化案例
案例:萬科、金科標準建筑做法,建筑做法成本優化案例
案例:金科限額設計手冊
案例:中海地產控制結構成本的10個關鍵點

四、房地產項目過程全程成本管控
1、項目全過程成本管控(總體框架)
2、成本管理培訓(成本團隊組建)
3、項目目標成本編制
4、項目合約規劃編制與審判
5、項目過程管控(動態成本管控分析)
案例:萬達動態成本管控案例分析,萬達18個模塊化成本管控案例分析

五、招標階段成本控制重點及案例分析
1、招標管理及成本控制
案例:如何做好施工單位的考察與入庫,考察工作案例分析?
案例:如何召開好項目招標啟動會?
案例:如何做好電梯工程招標工作,如何做好門窗工程的招標策劃工作?
2、二次深化設計階段的成本控制;
3、過程控制(洽商、變更、簽證管理)階段的成本控制(標桿企業洽商變更簽證管理辦法,中小型地產企業洽商變更如何控制?)。
案例:萬科洽商變更管理案例分享

六、合同履約階段成本控制重點
1 簽訂合同時成本管理重點
2合同履約階段成本管理重點
案例:如何簽好景觀工程合同?

七、動態(過程)成本控制分析及案例

八、竣工結算階段成本控制重點及案例分析
案例:樁基工程充盈系數結算爭議案例?
案例:停窩工索賠案例分享?

第三部分:“房地產項目后評估”,重點分析無效成本,如何管控無效成本?
1、無效成本的概念
2、無效成本的分類
3、無效成本產生的原因
4、如何有效管理項目的無效成本
5、無效成本的案例分析
案例:標桿企業無效成本控制實例講解

第四部分:“成本管理”工作,大家都認為成本管理只是成本部門的事情,如何解決這一問題?
案例分享:分享標桿學習“三全”成本管理經驗

第五部分:交流&答疑?

【延伸閱讀】
2019房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業)、文化旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮(田園綜合體)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、國內外考察交流!

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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