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房地產目標成本策劃及成本管理落地精細化管控實戰培訓(2017年11月18日北京)
暨:向龍湖地產學習以目標為導向的跨界成本落地實踐

【內容提示】
龍湖地產以目標成本為導向的成本約束體系全流程構建與團隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰課程深度剖析標桿房地產企業不同項目類型成本管理的實戰經驗,全面、系統的闡述品牌企業成本管控的操作方式方法,課程對成長性房地產企業的成本體系建立,有非常大的幫助和借鑒作用。

【課程特色】
權威分享--邀請具實戰經驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統性、操作性。
案例剖析--對經典案例進行專業獨到分析,課程提供200個經典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。
實戰演練--結合所授知識,現場實戰演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合,即學即用。
個性咨詢--結合企業或自身個性問題,享受專家的咨詢服務,提供解決問題的思路方法。

【課程收益】
破解--房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;
指導--從戰略角度,幫助企業對成本進行目標策劃,動態管理,成本評估、沉淀數據。
掌握--成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點;
獲取--標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒--具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰;
成長--兩天正能量和專業的充電,讓疲于應付的你煥然一新!成本管理,原來如此!

【課程對象】
房地產開發企業、施工企業、管理咨詢公司、
房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;
房地產企業設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員;
房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【時間地點】2017年11月18-19日 北京(詳見報到通知)
【收費標準】4500元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【聯系電話】010-68011791,62202006 王老師,李老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表:http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
李老師:現任某標桿地產成本部總經理;歷任重慶建工集團、龍湖地產、旭輝集團、中鐵地產等知名企業;二十余年成本管理工作經驗;擁有施工企業和地產企業甲、乙雙重工作經歷,先后擔任過項目造價工程師、項目成本經理、成本總監、集團成本總經理等職位。
在龍湖任職期間,負責與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;同時歷經了私企、國有房地產公司不同的崗位和企業,更懂得如何實戰。幫多家企業主持建立了企業成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業全面成本管理領域里有很深的感悟和較多的研究。
李老師授課風格:基于地產行業咨詢培訓和標桿地產的實踐經驗,確保課程內容、方法、案例對房地產企業的實戰性。做到理論與實踐充分結合,即學即用。

【培訓內容】
第一部分:以目標為導向的房地產成本約束體系建設過程
前言:編制思路
目標成本確定+目標成本分解+目標成本動態管理+目標成本考核+目標成本后評估

一、房地產目標成本確定
1、地產成本管理經歷的三個階段
2、成本管理新趨勢――先策后控
3、成本策劃解讀及不均衡使用成本
4、拿地階段成本策劃
5、設計階段成本策劃
6、目標成本理論知識及落地措施
目標成本編制
目標成本的基本概念
目標成本組成
目標成本編制要求
目標成本科目設置
目標成本測算責任部門
目標成版本制訂的步驟及時間要求
目標成本確定應遵循的基本原則和方法
目標成本的評審
目標成本的修訂

案例:(管理工具分享)
龍湖、萬科、復地目標成本測算模板
龍湖、萬科、融匯目標成本科目模板
龍湖、旭輝目標成本合約規劃模板
龍湖、萬科、中鐵目標成本建造標準模板
萬科目標成本測定及其實施細則
車庫測算案例分析
萬科贈送面積分析及速算表
公攤費用案例分析

實戰案例:學員參與模擬龍湖某項目的目標成本指標制定

二、房地產目標成本分解、責任成本編制要求(分解到合同及責任人)
1、成本科目解讀及確定
2、合約規劃解讀及確定
3、成本科目如何與財務保持一致
4、成本科目與合約規劃的對應關系
5、責任成本解讀及編制要求

案例:(管理工具分享)
龍湖、萬科、復地責任成本編制模板
龍湖、萬科、復地責任成本案例分析

三、房地產目標成本動態管理
1、動態成本管理原則
2、動態成本管理方式和報表
3、各階段的成本動態控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰略采購及核價管理
無效成本管理

案例:(管理工具分享)
中鐵動態成本管理模板
中鐵動態成本案例分析
萬科目標成本控制責任書
萬科-責任成本管理作業指引
萬科動態成本實時監控模板

實戰案例:學員參與中鐵某項目的目標成本分解

四、目標成本考核辦法
1、成本考核說明
2、成本考核主要指標

案例:(管理工具分享)
龍湖、金科成本考核模板
龍湖、金科、復地成本考核案例分析
萬科成本考核BSC工具模板
項目目標成本調整審批表

五、目標成本后評估
1、目標成本數據庫
2、目標成本后評估

案例:(管理工具分享)
龍湖、萬科、中鐵數據庫模板
龍湖、旭輝后評估案例分析

第二部分:以目標為導向的房地產成本管理體系解析

六、組織架構搭建
1、四項管理工具
2、組織建設
管理工具分享:現代企業組織管理架構
管理工具分享:成本管理部的組織架構與崗位職責

七、制度流程建設
1、成本管理辦法
2、招投標管理辦法
3、設計變更管理辦法
4、簽證管理辦法
5、施組方案管理辦法
6、付款管理辦法
管理工具分享:成本管理辦法模板案例

八、團隊建設
1、文化建設
走進龍湖
龍湖人才觀
2、能力培養
決策能力
協同能力
公共關系能力
管理工具分享:成本管理部門的人員能力培養
管理工具分享:成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作

第三部分:房地產成本管理交流、結束、啟航

一、成本管控基礎保障
建立公司合理的組織架構,明確崗位職責
成本管控基礎保障――――權責體系
成本管控基礎保障――――組織授權
成本管控基礎保障――――流程制度
成本管控基礎保障――――績效牽引
成本管控基礎保障――――能力
成本管控基礎保障――――成本數據庫

二、成長型企業與成熟企業的對比分析
成熟企業的標尺
成長型企業的特點
成長型企業的優劣分析,發揮特點,創造優勢

三、成長型企業成本管理體系落地的四大要素
成長型企業如何打造適合的運營體系
成長型企業如何打造產品核心競爭力
成長型企業如何快速建立自已的成本數據庫
成長型企業如何快速建立自已的標準模板

四、成長型企業成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當的績效考核是成本管控的激勱措施
舉措六、成本數據庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段

學習與借鑒——我們沒必要成為標桿之二,但卻急需成為自已的NO1

【延伸閱讀】
2018年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共600門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]

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