房地產培訓
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標桿房地產企業成本管控體系構建解析與轉化運用實戰培訓(2015年8月21日廈門)

經驗借鑒:龍湖、旭輝、中鐵等實戰案例解析與經驗借鑒

【課程特色】
權威分享——邀請具實戰經驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統性、操作性。
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析,課程提供200個經典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。
實戰演練——結合所授知識,現場實戰演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合,即學即用。
個性咨詢——結合企業或自身個性問題,享受專家的咨詢服務,提供解決問題的思路方法。【2014年在鄭州、成都、深圳、南京、北京舉辦7期】

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【時間地點】2015年4月18-19日 深圳(詳見報到通知)
      2015年4月25-26日 廈門(詳見報到通知)
      2015年5月29-30日 成都(詳見報到通知)
      2015年6月6日-7日 武漢(詳見報到通知)
      2015年6月26-27日 北京(詳見報到通知)
      2015年7月11-12日 青島(詳見報到通知)
      2015年8月21-22日 廈門(詳見報到通知)
      2015年9月12-13日 西安(詳見報到通知)
【收費標準】3800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,李老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【課程收益】
破解——房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;
指導——從戰略角度,幫助企業對成本進行目標策劃,動態管理,成本評估、沉淀數據。
掌握——成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點;
獲取——標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒——具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰;
成長——兩天正能量和專業的充電,讓疲于應付的你煥然一新!

【課程對象】
房地產企業董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導 
房地產企業成本總監、設計總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員;
房地產企業從事管理的造價成本、合約結算、招標采購、規劃設計、工程管理等部門骨干。

【培訓內容】
一、房地產企業“以目標為導向的成本約束體系”構建解析(專業提升)
前言:編制思路
目標成本確定+目標成本分解+目標成本動態管理+目標成本考核+目標成本后評估

(一)目標成本確定
1、地產成本管理經歷的三個階段
2、成本管理新趨勢――先策后控
3、成本策劃解讀及不均衡使用成本
4、拿地階段成本策劃
5、設計階段成本策劃
6、目標成本理論知識及落地措施
目標成本編制
目標成本的基本概念
目標成本組成
目標成本編制要求
目標成本科目設置
目標成本測算責任部門
目標成版本制訂的步驟及時間要求
目標成本確定應遵循的基本原則和方法
目標成本的評審
目標成本的修訂

案例:(管理工具分享)
龍湖、萬科、復地目標成本測算模板
龍湖、萬科、融匯目標成本科目模板
龍湖、旭輝目標成本合約規劃模板
龍湖、萬科、中鐵目標成本建造標準模板
萬科目標成本測定及其實施細則
車庫測算案例分析
萬科贈送面積分析及速算表
公攤費用案例分析

實戰案例:學員參與模擬龍湖某項目的目標成本指標制定

(二)目標成本分解、責任成本編制要求(分解到合同及責任人)
1、成本科目解讀及確定
2、合約規劃解讀及確定
3、成本科目如何與財務保持一致
4、成本科目與合約規劃的對應關系
5、責任成本解讀及編制要求

案例:(管理工具分享)
龍湖、萬科、復地責任成本編制模板
龍湖、萬科、復地責任成本案例分析

(三)目標成本動態管理
1、動態成本管理原則
2、動態成本管理方式和報表
3、各階段的成本動態控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰略采購及核價管理
無效成本管理

案例:(管理工具分享)
中鐵動態成本管理模板
中鐵動態成本案例分析
萬科目標成本控制責任書
萬科-責任成本管理作業指引
萬科動態成本實時監控模板

實戰案例:學員參與中鐵某項目的目標成本分解

(四)目標成本考核辦法
1、成本考核說明
2、成本考核主要指標

案例:(管理工具分享)
龍湖、金科成本考核模板
龍湖、金科、復地成本考核案例分析
萬科成本考核BSC工具模板
項目目標成本調整審批表

(五)目標成本后評估
1、目標成本數據庫
2、目標成本后評估

案例:(管理工具分享)
龍湖、萬科、中鐵數據庫模板
龍湖、旭輝后評估案例分析

二、房地產企業“以目標為導向的成本管理體系”解析(管理提升)

(一)房地產成本管控基礎保障
1、建立房地產公司合理的組織架構,明確崗位職責
2、成本管控基礎保障――――權責體系
3、成本管控基礎保障――――組織授權
4、成本管控基礎保障――――流程制度
5、成本管控基礎保障――――績效牽引
6、成本管控基礎保障――――能力
7、成本管控基礎保障――――成本數據庫
8、成本管理部的組織架構與崗位職責
9、成本管理部門的人員要求及培訓
10、成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作

(二)成長型房地產企業與成熟企業的對比分析
1、成熟企業的標尺
2、成長型房地產企業的特點
3、成長型房地產企業的優劣分析,發揮特點,創造優勢

三、成長型房地產企業成本管理體系落地的四大要素
1、房地產企業如何打造適合的運營體系
2、房地產企業如何打造產品核心競爭力
3、房地產企業如何快速建立自已的成本數據庫
4、房地產企業如何快速建立自已的標準模板

案例:(管理工具分享)
標桿企業權責體系模板
標桿企業崗位職責模板
龍湖、金科、萬達流程制度模板
龍湖、萬科數據庫模板
實戰案例:共同完善某項目前期成本策劃

(四)成長型房地產企業成本管理的落地的六大實施舉措
1、目標管理團隊建設是成本管理的核心
2、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
3、確定好建造標準是成本管理重要手段
4、預警和強控是成本控制的創新手段
5、合約規劃是連接成本與合同的樞紐
6、月度動態成本回顧是成本管理的監控糾偏手段

管理工具分享:龍湖、萬科標桿企業案例分享
四項管理工具及組織建設
走進標標企業--龍湖

【特約導師】
李老師:國內成本管理專家;現任某大型地產成本總經理;歷任龍湖地產、旭輝集團、中鐵地產等知名企業;二十余年成本管理工作經驗;擁有施工企業和地產企業甲、乙雙重工作經歷,先后擔任過項目造價工程師、項目成本經理、成本總監、集團成本總經理等職位。在龍湖任職期間,負責與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;同時歷經了私企、國有房地產公司不同的崗位和企業,更懂得如何實戰。幫多家企業主持建立了企業成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業全面成本管理領域里有較多的感悟和較深的研究。

【延伸閱讀】
2015年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共500余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、酒店開發、城鎮化、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

房地產培訓網 始于2001年,專注于房地產專業化和精細化實戰培訓
TEL:010-68011791;62202006 E-mail:[email protected]
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