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房地產成本管理控制及招標采購合約及供應商管理培訓(2017年4月22日濰坊)

當下,房地產行業調控政策頻出,去庫存仍是地產企業管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷,流動資金緊缺、資金成 本居高不下等等,中小房企如何活下來?
房地產微利時代,如何在不降低產品品質的前提下,也能做好有效地控制成本?
成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎?在基于項目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何與前期、規劃設計、工程、營銷等部門高效協調?
企業規模越來越大,合約管理和采購管理如何提高效益和效率?如何規范采購行為與供應商管理,保證企業走得穩、走得遠?針對以上問題,房地產培訓網緊跟熱點,針對企業成本方面迫切需求,特推出房地產成本管理特訓營!

【課程對象】
房地產項目成本、采購負責人、成本中心模塊負責人,其他相關聯職能部門:如財務、策劃、設計、工程部等

【課程收益】
主題一:房標桿企業十大成本控制重點、策略和案例分析
對房地產項目開發各階段控制點明細講解,使各業務層領導明晰房地產項目開發各階段的控制要點、控制原則、控制標準。
明確地產公司成本構成要素,明確總公司、項目公司的事前、事中、事后管理體系及責任激勵機制。
通過實際案例案分享,使各業務層領導明確掌握各階段控制原則、控制標準、控制措施的實際運用。

主題二:房地產采購策劃、合約規劃與供應商管理
全面了解標桿房企采購管理制度方法。
深刻學習標桿房企采購管理核心關鍵控制點,分析這些制度方法制定背后的原因和目的。
分享標桿企業采購策劃、合約規劃與供應商管理多年沉淀的典型案例。揭示標桿房地產企業制度方法背后的管理精髓和本質,從而真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通,避免生搬硬套。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【培訓時間】2017年4月22-23日 濰坊(詳見報到通知)
【培訓費用】4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
馬老師實戰型講師,某大型地產公司開發負責人。同濟大學本科與工學碩士,長江商學院EMBA,土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。25年的房地產工程管理經驗;15年的房地產開發經驗,擅長房地產開發全程管理,是房地產開發流程管理、投資管理、工程管理(質量、投資、風險、進度等)、招標采購管理與成本控制專家。
是國內著名招投標管理專家,是廣東省、廣州市招投標專家庫評標專家,多次參與廣東省、廣州市大型項目,如高速公路、橋梁、機場、地鐵、公建的招標評標工作。曾任富力地產董事長助理,負責集團招標采購和成本管控工作;中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區的項目開發管理工作,現為某大型地產公司開發負責人。
操盤項目:
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作,負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理,為成本控制積累了豐富的實操經驗。
曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作,為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊,建立了戰略合作單位和資源庫,為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本、招標采購或項目開發管理工作。

【培訓內容】
第一部分:標桿房企十大成本控制重點、策略和案例分析
一、房地產項目立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、四種不同開發形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內容
(1)成本測算
(2)項目經濟性評價
(3)盈利目標
案例分享:立項階段成本控制案例分享

二、房地產項目規劃設計階段投資控制要點、策略
1、規劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規劃設計階段成本控制五大節點
3、規劃設計階段投資控制措施
(1)規劃設計概算依據與內容、編制方法
(2)施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
(3)限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
(4)設計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法

三、房地產項目可研階段成本控制重點及內容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重點:市場調查、產品方案、財務評價
(1)項目成本盈利預測表
(2)建安成本目標控制表
(3)項目現金流量預測表
(4)項目建安成本預測明細表
案例分享:某大型地產可研內容作業指導

四、房地產項目設計階段成本控制重點、標準
1、執行設計6個標準
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容
4、合同措施管控
5、價值工程5項應用
6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指:
(1)設計費
(2)營銷費用限額
(3)鋼筋、混凝土限量設計
(4)外立面門窗標準限額
(5)外立面用材
(6)景觀工程費限額
(7)公共部位裝修標準限額
(8)銷售展示裝修標準限額
案例分享:3個設計階段成本控制案例

五、房地產項目招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1:標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2:標底泄露,造成潛在投標人惡意串標

六、房地產項目合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程,樁長超過設計長度
案例3、基坑支護,浮漿剔鑿
案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更

七、房地產項目變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理
(1)三種設計變更
(2)設計變更2原因
(3)設計變更7個匯總
(4)設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點
4、洽商控制4大措施
案例分享:知名企業設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠

八、房地產項目施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序
(1)承包人索賠
(2)發包人索賠
5、施工索賠的四原則
6、施工索賠四審查
(1)審查索賠證據
(2)審查工期順延要求
(3)承包人可索賠的費用
(4)審核索賠計算的正確性
案例分享:12個施工索賠管理案例分享

九、房地產項目竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念
2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容
4、工程結算3個技巧
5、竣工結算四個關鍵點
6、竣工決算案例分享匯總

十、房地產項目銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構成
(1)冠名費
(2)策劃服務費
(3)廣告費用
(4)房展會費用
(5)營銷活動費用
(6)銷售代理費
(7)銷售物料制作費
(8)營銷設施費
(9)物業費
(10))公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1、營銷費用投用5大集團展播
案例2、萬科集團營銷費用管理規范

第二部分:房地產企業采購策劃、合約規劃與供應商管理
一、房地產項目采購策劃
(一)招標策劃的內容
1、落實開展招標采購活動的條件
2、調研潛在供方市場
3、分析招標項目的標段劃分及采購要求
4、編制進度計劃
5、研究以往采購經驗
6、編制評標辦法

(二)招標策劃的方法
1、實地調研法
2、網絡搜索法
3、檔案資料研究法
4、分析對比法

(三)招標策劃成果的確定及應用

二、房地產企業合約規劃
1、概述
2、合約規劃目的
3、合約規劃需考慮的因素
4、何時做合約規劃
5、如何做合約規劃
6、合約規劃的運用
7、案例分享

三、房地產企業供應商管理
1、供應商管理的概念
2、供應商管理目的
3、采購策略
4、供應商分類
5、供應商尋源
6、供應商管理內容
7、供應商審核程序
8、供應商激勵
9、采購風險管理
10、案例分享

【延伸閱讀】
2017年房地產培訓計劃(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、酒店開發、城鎮化、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、綠色節能、精裝修、bim新技術、國內外考察交流!

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