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標桿房地產企業成本管理及結合BIM技術實現工程成本的精準控制培訓(2017年11月4日南京)

當下,房地產行業調控政策頻出,去庫存仍是地產企業管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷,流動資金緊缺、資金成 本居高不下等等,中小房企如何活下來?
房地產微利時代,如何在不降低產品品質的前提下,也能做好有效地控制成本?
成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎?在基于項目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何與前期、規劃設計、工程、營銷等部門高效協調?
企業規模越來越大,合約管理和采購管理如何提高效益和效率?如何規范采購行為,保證企業走得穩、走得遠?

【主要內容】
主題一:標桿房地產企業十大成本控制重點、策略和案例分析
對房地產項目開發各階段控制點明細講解,使各業務層領導明晰房地產項目開發各階段的控制要點、控制原則、控制標準。
明確地產公司成本構成要素,明確總公司、項目公司的事前、事中、事后管理體系及責任激勵機制。
通過實際案例案分享,使各業務層領導明確掌握各階段控制原則、控制標準、控制措施的實際運用。

主題二:房地產企業如何利用BIM技術實現工程成本的精準控制
讓學員認識到什么是BIM,對BIM現狀有充分了解。
學習項目各階段的BIM技術的運用,實現項目成本管理的全信息、優化。
掌握成本管理的核心,知道如何利用BIM技術進行成本管理。

【課程對象】
房地產項目成本、采購負責人、成本中心模塊負責人、其他相關聯職能部門:如財務、策劃、設計、工程部等
對以上問題,緊跟熱點,針對企業成本方面迫切需求,特推出房地產成本管理特訓營!

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【時間地點】2017年3月11-12日 重慶(詳見報到通知)
      2017年7月22-23日 鄭州(詳見報到通知)
      2017年11月4日-5日 南京(詳見報到通知)
【收費標準】4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,李老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
馬老師,實戰型講師,某大型地產公司開發負責人。同濟大學本科與工學碩士,長江商學院EMBA,土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
25年的房地產工程管理經驗;15年的房地產開發經驗,擅長房地產開發全程管理,是房地產開發流程管理、投資管理、工程管理(質量、投資、風險、進度等)、招標采購管理與成本控制專家。
是國內著名招投標管理專家,是廣東省、廣州市招投標專家庫評標專家,多次參與廣東省、廣州市大型項目,如高速公路、橋梁、機場、地鐵、公建的招標評標工作。曾任富力地產董事長助理,負責集團招標采購和成本管控工作;中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區的項目開發管理工作,現為某大型地產公司開發負責人。
操盤項目:
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作,負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理,為成本控制積累了豐富的實操經驗。
曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作,為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊,建立了戰略合作單位和資源庫,為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本、招標采購或項目開發管理工作。
授課風格:實戰經驗豐富,幽默風趣,落地性強 。

【培訓內容】
第一部分:標桿企業十大成本控制重點、策略及案例分析
一、立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、四種不同開發形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內容
(1)成本測算
(2)項目經濟性評價
(3)盈利目標
案例分享:立項階段成本控制案例分享

二、規劃設計階段投資控制要點、策略
1、規劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規劃設計階段成本控制五大節點
3、規劃設計階段投資控制措施
(1)規劃設計概算依據與內容、編制方法
(2)施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
(3)限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
(4)設計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法

三、可研階段成本控制重點及內容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重點:市場調查、產品方案、財務評價
(1)項目成本盈利預測表
(2)建安成本目標控制表
(3)項目現金流量預測表
(4)項目建安成本預測明細表
案例分享:某大型地產可研內容作業指導

四、設計階段成本控制重點、標準
1、執行設計6個標準
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容
4、合同措施管控
5、價值工程5項應用
6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指:
(1)設計費
(2)營銷費用限額
(3)鋼筋、混凝土限量設計
(4)外立面門窗標準限額
(5)外立面用材
(6)景觀工程費限額
(7)公共部位裝修標準限額
(8)銷售展示裝修標準限額
案例分享:3個設計階段成本控制案例

五、招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1:標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2:標底泄露,造成潛在投標人惡意串標

六、合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1:泵送混凝土增加潤管費用
案例2:樁基工程,樁長超過設計長度
案例3:基坑支護,浮漿剔鑿
案例4:高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例5:高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更

七、變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理
(1)三種設計變更
(2)設計變更2原因
(3)設計變更7個匯總
(4)設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點
4、洽商控制4大措施
案例分享:
知名企業設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠

八、施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序
(1)承包人索賠
(2)發包人索賠
5、施工索賠的四原則
6、施工索賠四審查
(1)審查索賠證據
(2)審查工期順延要求
(3)承包人可索賠的費用
(4)審核索賠計算的正確性
案例分享:12個施工索賠管理案例分享

九、竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念
2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容
4、工程結算3個技巧
5、竣工結算四個關鍵點
6、竣工決算案例分享匯總

十、銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構成
(1)冠名費
(2)策劃服務費
(3)廣告費用
(4)房展會費用
(5)營銷活動費用
(6)銷售代理費
(7)銷售物料制作費
(8)營銷設施費
(9)物業費
(10)公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1:營銷費用投用5大集團展播
案例2:萬科集團營銷費用管理規范

第二部分:房地產企業如何利用BIM技術實現工程成本的精準控制
一、(讓學員認識到什么是BIM,對BIM現狀有充分了解)
1、BIM發展趨勢,國內外BIM發展現狀
2、對BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰:從Build information model到 Build information modeling
3、國內BIM應用現狀,對BIM應用的誤區有:BIM萬能,BIM是噱頭,如何理解

二、(成本管理的核心,如何利用BIM技術進行成本管理)
成本目標—成本控制—成本核算—成本分析,成本控制貫穿項目始終
1、設計階段
(1)設計方案比選,選擇應用性價比高的設計方案
(2)投資估算(利用已有工程的歷史數據)
2、施工階段
(1)BIM技術協助進行成本管控
招標階段:招標控制價編制、資金計劃、合約規劃
施工過程:預變更評估、變更審核、進度款審核、材差計算、結算審核
竣工驗收:項目執行分析、指標數據、項目數據管理
(2)BIM技術協助進行進度管控
進度編制:進度任務工期優化
進度過程管控:預計進度和實際進度對比
進度展示:進度照片墻
(3)BIM技術協助進行現場管理
質量、安全問題處理跟蹤
質量、安全問題監控
3、運維階段
全信息運維模型,便于進行運維管理

三、(BIM工作模式的核心優勢是什么)
可視化成本管控貫穿項目始終
1、基于全專業模型,三維可視化瀏覽;結合進度,進行動態模擬;結合造價預算進行過程的成本管控;進行項目的成本預演,協助過程的成本管控
2、基于BIM平臺,多人多崗位協同作業,相關人員信息對等,減少信息傳遞失誤
3、基于BIM平臺,實現項目全過程數據的整合,成本數據看的見

【延伸閱讀】
2017年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮城鎮化、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、綠色節能、精裝修、bim新技術、國內外考察交流!

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