房地產培訓
房地產培訓
 
房地產培訓

職業資格系列遠程課程

 房地產經紀人

 房地產估價師

 土地登記代理人

 投資項目管理師

 CCIM商業地產投資師    

 全國環境影響評價工程師

 注冊一級建造師

 注冊二級建造師

 注冊監理工程師

 注冊城市規劃師

 物業管理師

 注冊巖土工程師

 注冊一級建筑師

 注冊二級建筑師

可免費在線試聽

 

 當前位置: 首頁 > 培訓課程


房地產項目全成本管理采購、招標及合同管理實戰培訓(2016年11月19日南京)

房地產開發企業經過了黃金十年后,面對白銀的十年,政府規范管理的十年,在嚴峻的宏觀地產調控背景和市場銷售壓力下,誰能有效把控成本?誰能有效創造客戶價值?并為客戶持續提供有增值的成功之本?誰能合理規避合同風險,誰就有效進行企業內部資源價值大化!
成本管理一直是整個房地產行業經營管理中重要的關注點,目標成本,責任成本,動態成本如何劃分及階段性的監督調整?如何完善合同管理降低企業的風險,合同規避過程中的如何對供應商的合理管控又有那些?
本次課程深入淺出,老師會針對以上問題給大家通過大量案例進行分析講解,課堂討論相關問題,生成關鍵點問題,小組討論與老師輔導,形成解決方案。

【課程對象】
房地產公司總經理、項目總、成本采購分管領導

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【時間地點】2016年11月19-20日 南京(詳見報到通知)
【培訓費用】5800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)食宿代訂,費用自理
【報名咨詢】010-68011791,62202006 王老師,李老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
沈老師,現任北京某上市房地產企業副總裁。清華大學建筑經濟與管理學碩士:十多年的房地產成本管理經驗,創建了一系列獨到并富有成效的成本管理方法和工具,對房地產企業成本管理的核心問題有深刻的體會與見解。
曾赴香港理工大學建筑及房地產系擔任訪問學者,現為英國皇家特許工料測量師。曾擔任金地集團資深成本經理,佳兆業集團成本總監、深圳公司總經理助理、集團副總裁。
授課風格:嚴謹實效,實操借鑒價值大,近年來已受邀為上千家房地產企業進行成本、采購方面的專業培訓,受到了普遍好評。

【課程收益】
1、從項目總經理角度解析地產項目成本管理的核心要素
2、學習成本管理目標如何形成,目標實現的要素及目標落實的全程監控
3、學習如何基于市場的動態要求進行成本目標的動態管理以達到價值大化要求
4、詳細講解房地產項目開發全過程各階段成本管理關鍵環節精細化控制要領及技巧
5、了解房地產采購與合同管理的課程,包括組織管控、采購規劃、供方管理,招標管理、合同管理
6、了解房地產項目中常見的總包、主要分包工程及材料設備的采購要領

【培訓內容】
第一部分:房地產項目總角度的成本管理
一、房地產全成本管理的特點
1、房地產成本管理的行業特征
2、成本管理的幾個基本理念
3、房地產企業中不同層面的全成本管理
4、房地產成本管理的幾個關系處理
5、房地產成本管理的演變過程
6、房地產成本構成及數據分析

二、房地產項目成本目標管理
1、成本目標及目標管理的意義
2、成本目標的內涵與外延
3、成本目標的制定
4、成本目標的分解方式
5、成本動態的跟蹤與監控
6、保障目標實現的手段與措施

三、房地產開發全過程成本控制要點
1、成本控制重點與原則概述
2、立項階段成本管理(土地策劃、市場調研、成本估算、項目經濟性評價)
3、策劃階段的成本管理 (項目定位、研究開發策略、制定開發計劃)
4、設計階段的成本管理(方案階段、擴初階段、施工圖階段)
5、發包階段的成本管理(前期準備、招標階段、簽約階段)
6、施工階段的成本管理 (施工準備、主體施工、竣工驗收)
7、銷售階段的成本管理
8、竣工結算的成本管理
9、運營維護階段的成本管理

第二部分:房地產項目總角度的采購及合同管理
一、深入理解房地產采購與合同管理
1、采購的核心內容與管理要素
2、房地產采購難點與管理常見問題分析
3、房地產企業采購工作的定位及基本要求
4、項目采購管理的六大過程

二、房地產采購管理的首要任務——合約規劃
(本章重點講述如何劃分項目的采購內容、界定范圍,并編制相應的采購管理計劃(不同深度的幾個層級)
1、什么是合約規劃?其核心作用如何?
2、怎樣確定合約規劃的三項基本內容
(1)采購的對象-----合約范圍劃分和工作分解
(2)發包及簽約的方式
(3)采購的時間計劃
3、合約規劃的深化內容及成果案例
4、如何理解合約規劃與目標成本的關系?
5、合約規劃的編制、執行與過程管控

三、房地產采購的供方及技術管理
(介紹如何通過供方及技術管理,為成功采購奠定基礎。重點是在采購前期,對供應商的管理方法與過程,解決供應商選擇及合作階段有預見性地實施對乙方的管控)
1、供方管理的基本要求
2、供方管理的四項重點工作
(1)深入進行供方考察與調研
(2)形成供方篩選與資格評估標準
(3)建立與供方的有效溝通機制
(4)強化對供方的培訓和指導
3、供方管理中容易出現的誤區與風險防范
4、房地產企業內部應建立的技術管理平臺
5、房地產開發涉及的三個層面的技術標準
6、如何開展深度技術調研,確保技術水平合理
7、怎樣發揮技術管理在采購過程中的作用

四、房地產采購的招標及簽約過程管控
(介紹房地產企業的招標過程,重點講解招標文件的關鍵內容、評定標的方法與要點,以及合同簽訂應遵循的原則,合同談判及評審的要點)

1、招標的目的與落實原則
2、招標的一般過程及其中各環節的管控要點
3、招標文件的構成及關鍵內容
4、如何深入進行技術標與商務標的評審
5、工程量清單招標操作及案例分析
6、合同訂立的幾項基本原則
7、合同簽訂中談判的及評審要點
8、簽約后的交底及合同管理計劃的制訂

五、合同的履行及收尾管理
(重點闡述對合同的執行過程如何實施有效管控,包括對乙方和甲方的履約過程管理,變更、支付和結算的具體管理方法與工作要點,并介紹索賠、反索賠以及合同糾紛的處理方式,以及合同實施完畢之后,應對合同采取的改進與完善工作)

1、合同履約管理的主要內容
(1)對乙方合同執行過程的控制
(2)甲方內部的履約管理
2、合同變更管理
(1)合同變更的種類與管理原則
(2)標桿企業的設計變更與簽證管理流程
3、合同的支付管理
(1)付款的管理過程
(2)款項支付的審核、審批要點
4、合同的結算管理
(1)結算的組織與過程
(2)結算審核與數據分析要領
(3)索賠與反索賠的辦理
(4)合同糾紛的處理
5、合同的收尾管理
(1)合同后評價
(2)標準合同的建立及完善
(3)如何開展采購檢查與審計

六、房地產的集中和戰略采購介紹
(本章主要針對大型的、集團型房地產企業的需要,介紹集中采購和戰略采購的一般過程、管理要點,以及標桿企業的操作經驗)
1、房地產集中采購
2、房地產戰略采購

【延伸閱讀】
2016年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、酒店開發、城鎮化、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

房地產培訓網 始于2001年,專注于房地產專業化和精細化實戰培訓
TEL:010-68011791;62202006 E-mail:[email protected]
幸运飞艇计划群推荐 浙江11选5走势 体育彩票大乐透开奖直播 排列三开奖直播 福彩新时时彩实时开奖 七乐彩杀一红图谜 配资炒股介绍 虚拟炒股 安徽快三一定牛今天 群英会任六胆拖中奖规则 时时彩缩水软件中心 000036股票分析 快3开奖号码 福利彩票北京pk拾官网 安徽体彩十一选五开奖记录 股票指数投资策略课后测验 吉林快3一定牛