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基于成本、品質、進度綜合平衡的房地產企業跨部門成本管理協同實戰培訓(2019年8月24日合肥)

【課程收益】
1、收獲知識--系統學習住宅地產與商業地產全成本管理的核心知識、精細化管理的關鍵路徑,剖析痛點,解決工作中常見的難題
2、學習經驗--全面了解標桿企業領先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具
3、借鑒標桿--介紹地產標桿企業成本控制方法,解析行業四大標桿企業領先的經驗與得失教訓,提升成本管理專業能力
4、工具落地--套用標桿企業成熟的指引和模板表單,幫助成本人員快速落地操作

【適合對象】
房地產企業分管項目前期開發、項目總、成本、工程、合約管理、規劃設計等各專業條線負責人及相關人員。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2019年8月24-25日 合肥(詳見報到通知)
       2019年9月21日 桂林(詳見報到通知)
【培訓費用】4800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
伍老師,PMP項目管理碩士,同濟大學土木工程專業,近20年成本管理及項目管理經驗。曾服務于多家知名標桿地產企業歷任區域及集團成本副總、成本總;從施工單位到地產開發商,從項目公司基層到區域公司再到集團總部;曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人,熟悉地產標桿“兩萬”--萬科、萬達成本管理體系與項目操作實踐。項目管理方面擁有豐富經驗;

【培訓內容】
一、房地產成本管理跨界協同
1、微利時代地產行業壓力與成本管理的“二次過冬”
2、新常態下地產行業成本管理面臨的壓力與挑戰
3、成本管理跨界協同的引領作用
4、成本管理跨界協同能力構建
5、項目跨界協同潛力、方法和工具
6、建立成本管理文化:樹立全員成本意識,創造成本管理氛圍

二、房地產成本管理跨界協同環節及提升路徑

1、新常態下房地產成本戰略轉型與管控重點識別
2、到底誰是成本管控的核心部門?橫向業務分工與組織邊界管理
3、成本管控標準動作手冊:統一目標,提升相關部門成本控制戰斗力
4、跨界協同落地路徑:各階段成本管控標準作業及成果輸出管理
5、人才是完成一切任務的根本:成本管理業務素質模型構建、分級評估與培養

三、房地產拿地階段多專業跨部門協同

1、微利時代房地產企業盈利模式與對策
2、讀懂投資人:老板眼里的成本管控和想要的結果
3、價值鏈思維:從管理思維到經營思維
4、做正確的事:拿地決定項目成敗---如何正確拿對地
5、影響拿地的幾大主要因素
6、七巧板綜合權衡法:營銷、設計、工程、成本、財務、項目總視角的項目投資決策協同
7、拿項目為什么不能只看利潤?
8、IRR:地產老板們的心思,標桿房企老板必看指標
9、IRR是什么?標桿房企IIR的設定和一般房企對IRR的要求
10、土地拓展可行性論證與投資分析論證
11、拿地決策核心投資評價指標解讀:投融資計劃、現金流量分析、敏感性分析等
12、企業運營核心指標與解讀:毛利率、凈利率、multiple
13、標桿案例模板

四、房地產項目策劃階段多專業跨部門協同

1、白銀十年,利潤保衛戰:尋找房地產行業利潤增長點
2、地產下半場:從收益、全成本與客戶視角做好成本管控
3、定位概念階段重策劃:貨值是目標
4、成本投放法則:客戶的需求,而非僅僅為客戶著想
5、項目策劃鐵三角規則“土地、客戶、產品”的經營邏輯
6、成本策劃依據&關鍵控制點
7、不同等級城市不同產品分級與配比模型案例與模板
8、成本策劃模型構建
9、項目成本策劃報告
10、走向策劃與控制的成本耦合管理

五、房地產項目方案設計階段多專業跨部門協同

1、土地摘牌后各部門的橫向協同管理
2、方案階段提升項目利潤路徑
3、規劃,解決盈利模式
4、單體,提高產品溢價
5、強兵,保證效益效率
6、多方案規劃與經濟評選
7、拿地后成本測算與設計控制要點
8、投資分析與盈利策略
9、設計各階段的關鍵技術經濟指標
10、設計優化實施要點

六、房地產項目初設及施工圖階段多專業跨部門協同

1、擴初設計階段重體驗:客戶價值要彰顯
2、營銷、設計、工程、成本跨部門專業協同
3、設計階段的薄弱環節與成本價值潛力
4、初步設計階段限額設計的事前控制要點
5、住宅地產剛性限額設計指標方法與重點階段管控
6、行業標桿“雙限設計”在項目開發前期的運用
7、剛性限額落地:地產企業技術標準與建造標準
8、砍掉富余成本:結構成本優化效果與技術手段
9、設計階段30個重要成本優化關鍵點控制與案例
10、初設階段跨部門協同重要工作成果:成本調研與目標成本編制

七、房地產項目招標階段多專業跨部門協同

1、以成本、合約與資源為核心的“三駕馬車”式成本體系的變革
2、大合約支撐大運營時代的成本核心力:地產企業的競爭實質上已經是供應鏈競爭
3、招標采購戰略管理地圖
4、招標采購的關鍵點控制
5、標桿企業招采合約解痛方略:
6、合約規劃作用、編制思路、控制要點
7、合約規劃的編制、調整及各專業界面劃分案例及模板
8、合約框架的設計及優缺點總結
9、招標采購策劃先行的六大內容
10、招標預防性措施:四定分離法
11、招標方式確定原則與過程調整
12、運營管理新趨勢及標桿企業實踐:萬達總包交鑰匙工程

八、房地產施工階段多專業跨部門協同

1、動態成本管理
2、簽證變更管理

九、房地產項目結算及總結分析階段多專業跨部門協同

1、合同梳理與結算管理難點梳理
2、結算的分類與難點透析
3、打好結算管理三大戰役:入伙結算+整體結算+總包結算
4、項目結算作戰地圖:結算計劃表,及時辦理工程結算,核定項目利潤
5、工程結算關鍵點與控制
6、結算資料的規范性與編制【附案例】
7、結算的審核與四級審核保障制度
8、細化結算考核指標:通過成本績效考核為成本管理保駕護航
9、結算周期較長,結算節點難以控制:成本結算常見爭議問題處理【附案例】
10、結算管理容易被遺忘的角落:反索賠
11、審價外包與造價咨詢單位管理
12、結算成本數據分析與操作指引
13、標桿案例模板:結算階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
14、項目復盤與成本后評估內容(附案例)
15、成本管控核心能力打造--如何構建成本數據庫模型
16、成本數據庫核心指標與設置
17、數據庫的沉淀與構建過程
18、成本數據庫的核心成果標準與應用
19、成本數據庫與目標成本的閉環管理

十、成本管理回顧與總結

1、成本管理體系常見問題和主要優化點
2、成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
3、成本管理與發展的業務線與組織線

【延伸閱讀】
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含:房地產運營管理、投資融資(ppp)、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業、商鋪)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、長租公寓、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、裝配式建筑、BIM新技術、國內外考察交流!

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