房地產培訓
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標桿房地產全過程成本管控難點痛點解析培訓(2017年11月25日上海)房地產培訓網

【課程特色】
特色一:實戰專家現身說法,解析行業標桿企業的優秀經驗與得失教訓
特色二:豐富實用的工具模板,快速引入企業內部,即學即用,提高效率
特色三:課程設計與時俱進,新穎獨到、嚴謹務實,全程破解成本管控實踐難題

【課程價值】
收獲知識:系統學習房地產全成本管理的核心知識、精細化管理的關鍵路徑,從成本體系構建到項目過程操作實戰
直擊痛點:直擊房地產全過程成本管控痛點,全面學習標桿企業及標桿房企解痛36計
借鑒標桿:介紹地產標桿企業新優秀的成本控制方法,完善企業成本管理體系,與時俱進,提升成本管理專業能力,符合股東利益與風險管控要求
工具落地:直接套用標桿企業成熟的體系、制度、指引和模板表單,幫助成本人員快速提高

【課程對象】
房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)
房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等)
其他如工程部、成本部、造價部等骨干人員等

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【時間地點】2017年11月25-26日 上海(詳見報到通知)
【收費標準】4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006王老師,李老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
伍老師,PMP項目管理碩士,上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁,萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人,多家知名標桿地產企業區域及集團成本副總、成本總。近20年成本管理及項目管理經驗。熟悉地產標桿“兩萬”--萬科、萬達成本管理體系與項目操作實踐。曾參與萬達旅游度假區數百萬方綜合體(住宅、商業小鎮、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業)管控,在住宅地產、商業地產、旅游地產、五星酒店、產業地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗。

【培訓內容】
痛點一:成本意識:全員沒有成本意識,成本部門怎么破?總經理,成本部門想對你說……
痛點二:成本理念:“成本只為創造價值”的理念,不是一句口號,怎么從目標到到思路再到項目落地
痛點三:流程:成本管理流程混亂,怎樣規范各環節成本輸出要求
痛點四:體系建設:完整的成本管控體系到底由哪些組成,如何建立適合不同階段房企的成本體系
痛點五:拍地決策:高地價時代,怎樣在土拍現場快速決策?--二維變量的測算模板和數據,確保快速反應、快速投資決策
痛點六:利潤跟蹤:市場決定利潤,新地價不斷高過周邊房價,以項目利潤大化來制定模板成本,以實際過程來管控和驗證成本
痛點八:方案優化:如何在滿足拍地要求和規范下,優化方案,使得貨值大化,去化率快,ROE更優
痛點九:成本規劃:成本前置與設計階段的成本規劃及優化,項目如何實行先策后控,把好鋼用在刀刃上。項目客戶敏感點與感知點識別,成本敏感點分析
痛點十:成本適配:產品配置理解及對提升項目盈利的思考,客戶及競品價值分析,產品級配標準設定及成本適配制定
痛點十一:成本領先能力:面對投入產出比差,成本領先常見問題與應對策略,提升成本領先能力的八項措施與成本投入的不均衡分布策略
痛點十二:成本經濟性管控:標桿房企領先落地的各專業在五大設計階段項目設計經濟性及成本管理控制點及新八大類成本體系
痛點十三:成本優化與掘金術:從總平到結構,從平面布置到地庫,如何做好成本優化
痛點十四:設計階段40個成本控制要點以及“七大結構性指標”控制的技術關鍵點與案例
痛點十五:限額設計與帶單設計:不同地區不同業態限額設計指標的采用,如何落實給設計院;標桿房企成本限額設計管控精細化發展及“雙限設計”“帶單設計”案例
痛點十六:基準成本:項目成本管控中如何通過量化設計實現開發商的成本基價表
痛點十七:目標成本:如何與經營收益匹配,如何才能算得準?什么樣的目標成本才是合理的,碧桂園的成本為什么會這么低,他們是怎么做到的,我們能不能學,怎么學;落實成本管理責任,讓每一位員工對成本管理負責,為考核做準備
痛點十八:成本調研:解決拿地前成本決策信息,目標成本編制前的精準度,摸得細,算得準
痛點十九:如何通過招標采購進行降本增效:在售價企穩情況下,怎樣滿足管理層要求的從成本采購要效益,如何通過過程充分競價得到更低的價格
痛點二十:如何找到大量優秀的供應商:開發商想找到好的供應商,好的供應商也想找到好的開發商,大量供應商有好的產品和服務,有強大的執行力,但不敢輕易與不熟悉的開發商合作,怕被拖死,如何打造項目采購良好的生態環境
痛點二十一:如何提高采購效率降低采購風險:平臺只是工作流程的一部分,如何在線下高效率完成項目采購,配合線上系統,是開發商必須要跨過的難關
痛點二十二:招標采購策劃先行:“總包+專業分包”模式下的合約規劃與中海項目合約策劃案例
痛點二十三:統籌精細化與效率:在精細化實現價值和利潤大化的同時,設定合理的合約框架保證審批效率,某項目3584個審批節點的案例
痛點二十四:招標風險:招標過程中如何通過設定“四定分離”來預防人為腐敗風險
痛點二十五:采購談判策略路線:采購談判的關鍵要素確定,及如何通過談判目標、期望、標準規范、風格、關系、雙方利益、各自優勢,尋找佳替代方案來達成合作共贏協議
痛點二十六:供方分級管理:貫徹供應商選用育留全過程,建立長期總包和主分包合作關系,促使供方讓利
痛點二十七:規范招標文件標準:明確招標要求,避免工作失誤導致的合同管理失效,規范清單招標流程--規定清單招標的流程、時間和條件,總單價包死:
痛點二十八:評標規則:在滿足技術前提下,盡可能壓低合同總價和單價;總包類和示范區樣板房類如何避免低價中標在后期實施過程中帶來惡果:
痛點二十九:戰略采購與集中采購:通過戰略合作,讓供方主動參與成本管理;有效控制甲供材料,通過甲方直接采購,降低物料采購成本
痛點三十:工程支付管理:保證進度和質量,降低工程延誤、質量降低的成本
痛點三十一:重計量與項目結算:如何在較短時間內完成圖紙重計量和施工圖預算對卷(附案例),對招標價二次封閉,對過程支付提供更精準依據;標桿房企如何在180天內做到完成項目結算
痛點三十二:動態成本:動態成本怎么才能動起來,真實反映成本實際裱花,根據市場調和利潤隨時調整成本管理策略
痛點三十三:簽證變更:通過“及時性、可行性、經濟性、準確性”來嚴防簽證變更“黑洞”,通過考核驅動淘汰“休克魚”
痛點三十四:無效成本:減少趕工、搶工、過程失控造成的質量不合格成本,控制從營銷、設計、工程、采購、施工過程中各階段產生的無效成本,減少成本浪費的標桿房企“成本零浪費”行動案例:
痛點三十五:細化成本績效考核:通過成本績效考核為成本管理保駕護航,看標桿房企如何從利潤跟蹤到成本過程操作及成本管理結果的各項考核細則
痛點三十六:數據庫:項目成本后評估怎么做,數據庫如何建立,緊扣沉淀對象、沉淀內容、沉淀通時間、沉淀用途,通過數據庫指標分類和體系建立,量體裁衣制定簡易型和標準型數據庫模型;終對標標桿房企,實現標準成本、成本城市地圖的制定與使用

【延伸閱讀】
[重慶] 2017新經濟時代物業企業成本管控與經營拓展實戰培訓(12月2日重慶)
[深圳] 以盈利為導向的房地產企業成本跨界協同實戰培訓(2017年12月2日深圳)
[青島] 標桿房企設計階段成本優化控制與內外部管控解析培訓(2017年12月9日青島)
[鄭州] 物業企業運營全程成本控制與效益提升實戰培訓(2017年12月9日鄭州)
[北京] 房地產企業全面預算管理與全程成本控制及工程成本精細化操作培訓(12月9日北京)

[北京] 房地產企業跨部門成本管理協同實戰培訓(2017年12月23日北京)
[杭州] 房地產企業采購策劃、合約規劃、招標采購商務談判及供應商管理培訓(12月23日杭州)
[重慶] 標桿房企第三代產品新技術新標準應用與設計成本優化管控實戰培訓(12月23日重慶)

2018年房地產培訓計劃安排(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
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下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

微信公眾號:房培網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]

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