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基于收益最大化的房地產成本統籌及控制策略解析培訓(2019年9月8日廣州)房地產培訓網

當下,隨著項目跟投/合作開發看多,成本管理對確保各方收益,顯現出更重要的作用!
各房企成控方法雖已日趨成熟,但通過案例仍可發現:受各專業間協同不力及“木桶效應”影響,項目收益被大量吞噬的現象比比皆是,成本管理仍有許多潛能可挖掘。
在此情形下,作為統籌項目開發的操盤手-項目總經理,須了解哪些因素會影響項目成本基因和收益?我們該如何在統籌和經營層面予以有效把控、改良和防范?
這是我們將要分享的內容。

【課程收益】
找出通病所在,提升收益和成控績效;
建立管理接口,強化各專業協同力;
學做生意人,實現專業人士到經營人才的復合升級。

【適合對象】
房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等);
房地產公司中高層人員(項目總、設計總、成本總、工程總等);
房地產公司成本部、合約預算部、設計部、工程部等骨干人員;
相關造價/工程咨詢公司總工程師及造價管理人員等;

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2019年9月8日 廣州(詳見報到通知)
【收費標準】2000元/人(含培訓費,資料費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約成本導師】
趙老師:皇家測量師學會(RICS)資深講師,造價大數據研究院院長,先后擔任港資、民營和國企(香港恒基、寶龍集團及上實集團)成本中心總經理(10年);上海現代建筑設計集團(香港)公司董事總經理;申元、利比(滬港兩地一線造價咨詢公司)總工程師等職位。
擁有29年成本管理實操經驗,28年兼職教學經驗(自1991年兼任皇家特許測量師(RICS)班講師至今),出版4本成本管理專業著作。
授課特點:(課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業協同+情商培育)*風趣幽默=強針對性+寓教于樂+跟進落地=實現專業人士到經營人才的復合升級!

【培訓內容】
一、引子
1、企業競爭兩大策略-差異化和低成本
2、從百年管理經典,到信息化時代的管理協同和整合
3、從幫公司做事,到管理高度、生意經、情商(總部資源利用)和影響力塑造
案例1:從三期工程總包定標會談起

二、房地產項目成本管控現狀
1、當前(萬科)核算型成控思路下的目標成本及其局限性
對組織內管理短板造成的無效成本無能為力!
忽視對產品成本基因的關注和改良
動態成本/財務指標監控滯后/形同虛設
知識管理滯后
案例2:住宅、商業項目成本超支原因分析
2、影響成控績效4大因素
案例3:兩位千億富豪如何看成本管理?
3、成本管控發展趨勢
成本管理四重境界
前置、直聯、對標
數據驅動型成本管理--從技能到思路的轉變
提問/交流(1):對照檢視,貴司是否存在類似問題,你們是如何解決的?

三、房地產項目前期(土地拓展-規劃設計)
1、此階段易被忽悠/忽視的成控風險:同質化、超配置、超規劃;
案例4:XX項目規劃指標(可售比)及其對成本的影響分析
2、統籌措施
分期開發、稅籌及現金流管理
競品調研(獲取競品資料的方法與技巧)及客戶研究
土地價值最大:策劃+銷售+規劃+成控大協同
規劃優選:關注重點與優化手冊
產品適配:成本與銷售/招商的有效互動
3、設計方案及可研、目標成本評審
可研財務測算評審及常見錯誤
規劃指標驗證和對標-參加老板出席的規劃方案論證會,你必須事先準備的功課!
方案設計估算和對標優化
案例5:XX項目目標成本編審過程——與現有的目標成本編制過程比較;
案例6:超大型/綜合商業項目前期成本與相關專業的協同、預控策劃方案
4成果分享:流程圖、住宅/商業類項目競品調研表、作業手冊。

四、房地產項目設計階段成本控制
1、此階段易被忽悠/忽視的成本控制風險:
設計成果質量差、配置超、無溢價及技術優勢
設計服務滯后于市場需求
協同差-設計和成本兩張皮
2、統籌措施
設計團隊的組織、計劃和統籌管理
設計任務書新增內容(對標、多方案比選和技術服務)
依靠技術優勢,開展方案比選;
利用多種形式,持續設計優化(專項設計、QS顧問、外聘專家、投標人等 )
精確客戶需要,去掉無效成本;
加強設計管理,減少變更損失。
案例7:住宅類設計7大核心控制指標——依靠技術優勢,持續設計優化
案例8:超高層/國際甲級寫字樓結構設計多方案比選(看含鋼量如何降低50%)
3、超強工具包分享:
綜合體項目設計計劃管理與成本控制標準
標桿企業設計階段成本管理作業指引
設計優化工具箱(細分5個階段*5大工種)

五、房地產項目招標階段成本控制
1、此階段易被忽悠/忽視的成控風險:
設計深度不足
招標文件缺陷
技術&商務標脫節
不平衡報價、惡性競價-回標價偏離(大大低于)目標預算
內部審計、廉政措施、政府審計及其應對要點和對策
2統籌措施
分析現狀,找出不足,針對性地制定改進措施
(部品部件標準化、評標對標策略、合同談判前置等)
用互聯網思維,降低渠道成本。
案例9:如何在招標評標中應用價值工程工具
案例演練:幕墻工程之技術/商務標評審

六、房地產項目施工與竣工交付
1、此階段易被忽悠/忽視的成控風險:變更黑洞、結算爭議、知識管理
案例10:成本超支原因分類+討論環節:如何有效控制變更黑洞
2、統籌措施
動態成本(新思路+升級版)
建立反饋與問責機制
結算計劃、爭議策略
守住底線、反常現象及反腐策略
3、匯報技巧(收益視角、問題歸類、三類費用)
示例10:XX項目成本動態報告
案例11:XX項目(成本、配置、合約條款、成本人員配備)對標分析
4、成果工具包分享:
成本變動原因分析作業指引
各專業管理后評估作業指引。

七、總結:我們是如何降低(提升)1000元/m2開發成本(毛利)的?!
多次參加培訓,為什么管理績效提升不明顯?
1、體系對標、知識管理和全面提升計劃
2、PMO及后續跟進/服務事項

【延伸閱讀】
2019年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共600門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心|城市綜合體|社區商業|兒童商業|商鋪|寫字樓|長租公寓|新零售)、旅游地產(田園綜合體、休閑農業、鄉村振興)、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體、新農業、美麗鄉村)、城市更新(舊城、舊村改造)、產業地產(產業園)、建筑風水、精裝修、bim新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

房地產培訓網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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