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房地產成本優化與工程造價全程控制培訓:成本、造價、合約、法務、財稅五方協同管理與工具應用(2018年3月24日青島)房地產培訓網

隨著國家對房地產行業的調控,行業銷售規模和利潤下滑,尤其是實施增值稅后房地產投資與開發成本增加。為保證企業生命線的現金流,各大企業均加大對成本控制和成本優化的關注。“降成本就是保利潤”, 如何建立完善有效的成本管理體系?如何提高成本控制水平,在保證品質和效果的同時系統性的優化降低成本,減少無效成本支出?
為了幫助房地產成本合約管理人員全面掌握成本管理與工程造價全程控制策略,以工程合同為手段,徹底將過去“事后算總賬”的思想轉變為“事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念,特邀專家幫助企業提高成本合約團隊的業務能力!讓房地產成本合約人員真正成為集技術、管理、造價、合同、法務為一身的優秀綜合管理者。

【課程收益】
1、集成本優化、利潤提升與五方協同管理辦法、成本控制工具于一體,單獨成章,邏輯清晰,可操性強。
2、全面解析標桿房企成本管控體系及流程,成本優化的手段、思路及精髓;全面詮釋標桿成本管控體系的組織架構及優勢、深刻理解標桿房企成本優化的核心關鍵控制點(獨家)。
3、獨家收獲:通過降低成本投入來提升利潤是被動做法,成本部從部門角度出發,完全可以主動進行利潤提升;成本管理的核心價值是提升“成本利潤率”,---通過“成本利潤率敏感性分析”,解決大化成本部作用。
4、全方位、多視角、多案例,首先剖析鮮活并具有代表性的案例,其次從成本、造價、合約、設計、招采、稅務及新視角等全方位及各個角度講解。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2018年3月24-25日 青島(詳見報到通知)
【時間地點】4800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【聯系電話】010-68011791,62202006 王老師,劉老師 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc
所有學員均可獲贈:標桿企業部分案例及電子版資料。

【特約導師】
馬楠:結構工程碩士,教授及高級工程師、房地產投資與工程造價研究所主任,國家注冊造價工程師、注冊房地產估價師。住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、房地產及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產研究院成本管理首席研究員。《建設工程工程量清單計價規范》、《建設項目全過程造價咨詢規程》等國家規范標準起草組專家。曾為數百家房地產企業及培訓機構提供相關培訓達上千場次。每頁講義均為“原創干貨”,為房企提供重要的指導建議與落地化解決方案。

【培訓內容】
第一部分:新形勢下房地產市場走勢分析與成本管理策略
一、新形勢下房地產形勢發展及成本管理策略
1、國家宏觀經濟分析與新型城鎮化發展戰略
2、城市房地產發展階段及特征分析
3、調控對城市房地產市場的影響及應對策略
4、土地政策、金融政策變化對成本的影響
5、當前行業發展面臨的三大問題與六點建議
6、房地產業宏觀大勢——成本管理戰略化
7、房地產業微觀大局——成本管理領先化
8、成本管理根本之道
——建立健全全過程精細化成本管理體系

二、當前房地產企業成本管理的現狀與問題分析
1、當前房地產開發企業成本管理的現狀
2、房地產開發企業成本管理存在的問題
3、房地產企業成本管理誤入的三大誤區
4、房地產企業成本失控的深層次原因分析

三、房地產工程成本管理必由之路
——成本跟蹤控制、合同協同管理
1、項目成本管理的目的——提升價值、創造利潤
2、房地產項目成本構成——全成本管理
3、項目成本管理的階段——全過程管理
4、項目成本管理的保障——合同協同管理
5、項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6、項目成本管理的要點——成本的確定與控制
7、成本管理的發展趨勢——主動創造利潤
8、成本管理的指導思想——全過程精細化
案例:全過程成本精細化管理實務及萬科、龍湖、中海等標桿房企案例分享

第二部分:房地產全過程精細化成本管控體系構建、優化與落地及實戰案例分享
一、房地產項目招投標環節工程成本跟蹤控制、合同協同管理實戰
1、新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策
2、新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策
3、新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策
4、材料暫估價、專業工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議
5、招投標中風險范圍劃分、風險幅度的設定、風險費用的計算操作
6、新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發包人風險防范對策
7、新形勢下發包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策
8、新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
9、新形勢下招投標結束中標后的后續關鍵工作操作及合同交底要點
10、招投標階段工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享

二、房地產合同簽約環節工程成本跟蹤控制、合同協同管理實戰
1、新形勢下發承包合雙方合約規劃審查談判要點
2、新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3、合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4、發承包各種不同合同類型下的合同風險識別及化解對策
5、新形勢下發承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6、合同約定環節工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享

三、房地產項目計量環節工程成本跟蹤控制、合同協同管理實戰
1、工程計量的方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2、新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3、新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4、計量環節工程造價(成本)管理的方法、工具操作

四、房地產項目價款調整環節成本跟蹤控制、合同協同管理實戰
1、新形勢下合同價款調整程序控制對策
2、法律法規變化導致價款調整控制對策
3、工程變更導致的價款調整疑的控制對策
4、項目特征描述不符導致的價款調整控制對策
5、工程量清單缺項導致的價款調整控制對策
6、工程量偏差導致的價款調整的控制對策
7、物價變化導致的價款調整控制對策
8、暫估價導致的價款調整控制對策
9、計日工導致的價款調整控制對策
10、現場簽證導致的價款調控制對策
11、不可抗力導致的價款調控制對策
12、提前竣工(趕工補償)導致的價款調控制對策
13、誤期賠償導致的價款調整控制對策
14、施工索賠導致的價款調整控制對策
15、暫列金額導致的價款調整控制對策
16、價款調整環節造價管理的方法、工具與實戰案例

五、房地產項目價款支付環節成本跟蹤控制、合同協同管理實戰
1、工程預付款支付的跟蹤控制對策
2、安全文明施工費支付的控制對策
3、總價措施費用支付的方法與對策
4、四個支付證書的使用技巧及對策
5、變更簽證索賠價款調整支付對策
6、進度款支付過程中跟蹤控制對策
7、期中價款價款結算跟蹤控制對策
8、應對工程價款跟蹤控制的有力工具
——支付跟蹤控制工具的應用技巧
9、價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策
10、合同價款支付環節造價管理的方法、工具與案例

六、房地產項目竣工結算環節成本跟蹤控制、合同協同管理實戰
1、傳統竣工結算編制方法及控制對策
2、快速竣工結算編制方法及控制對策
3、不完全竣工結算的辦理及控制對策
4、竣工結算辦理的過程跟蹤控制對策
5、竣工結算款支付的過程蹤控制對策
6、質量保證金扣返中的跟蹤控制對策
7、建設項目竣工結算跟蹤審計的對策
8、結清結算辦理的過程跟蹤控制對策
9、加速結算的跟蹤武器
——期中價款結算跟蹤控制工具應用技巧

七、房地產企業成本及合約管理人員的挑戰與對策

【延伸閱讀】
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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]

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