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批量精裝修成本管控及采購管理實戰培訓(2018年4月21日武漢)房地產培訓網

本次課程從客戶、開發商、供應商等多維度解析,引領開發投資人如何金融創新、市場定位、成本體系支撐,借鑒國際領先做法復雜精裝簡單化(基準配置+個性化服務),并用互聯網思維打通宜居與客戶端接口。課件所提供工具直接用于日常工作。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2018年4月21-22日 武漢(詳見報到通知)
【培訓費用】4800元/人(含培訓費、資料費)住宿代訂,費用自理
【咨詢電話】010-68011791,62202006  王老師,劉老師
【官方客服】QQ:1905774068 微信:fdcpxw

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
畢業于武漢理工大學建筑工程系,曾就職于建筑第三工程局、北京金地房地產、昂展投資總部、納帕地產集團總部從事成本投資工作,并獲英國皇家特許測量師學會會員(RICS)、國家注冊造價師、注冊咨詢師、注冊一級建造師執業資格,有近十年國內建筑業大型央企工作經驗、以及15年地產開發工作經驗,并有兩年全球(美國)地產開發投資經驗,充分參與國內外地產開發各關鍵價值鏈環節。
授課風格:引領行業思維,嚴謹實效,實操借鑒價值大,擅于現場互動交流,解決實戰問題,是倍受學員所喜愛的創新實戰派授課專家。
站在客戶、開發商、服務合作方多維度,創建了一系列獨到并富有成效的成本管理方法和工具,對房地產企業成本管理的核心問題有深刻的體會與見解。特別在住宅精裝修成本管控方面有獨特視角與研究。

【培訓內容】
前言:
一、全國精裝趨勢分析
1、成品房政策分析
2、批量精裝市場分析
(1)近五年批量精裝市場規模及市場滲透率
(2)近三年重點部品配置分析
3、TOP20房企批量精裝表現
4、2017年全裝修產業輿情分析
5、重點城市批量精裝表現

二、產業鏈重塑成為必然
1、重塑理由,8個服務包
2、結論,趨勢、企業應對、消費需求

三、精裝設計邏輯的再思考
1、建筑設計、室內設計、配套部品深化設計
2、設計流程順序之重要性,批量精裝設計核心原則
3、成本管控之關鍵

四、多種路徑實現住宅批量精裝修
1、傳統方式
2、以供應鏈整合為優勢的平臺
3、以施工工藝精湛的精裝總承包負責實施的平臺
4、搶工長施工藍領為主的互聯網平臺

第一部分:精裝成本管控體系
一、住宅精裝修成本管理體系建設
1、如何建立精裝修住宅的科目體系
通過成熟標桿企業科目體系分享,理解:在各類不同產品中提煉精裝共性,建立直接成本科目;期間費用與與毛坯的不同,以及如何結合大成本進行項目總成本的信息平臺建設?
2、如何建立精裝修住宅的分級體系
在梳理自身成熟產品線基礎上,采用搭積木方式來組合分級?或是大道至簡做強做細2~3類精裝戶型及標準?分享top房企精裝標準及經典成熟分級標準化。
3、精裝修住宅分級體系對應的裝修標準分享;
4、從TOP房企多區域多項目之售價與批量精裝成本投入分析,理解精裝成本、投入與售價之匹配關系;
5、確定成本總投入后,如何合理分解精裝修成本,以及與設計標準定位的關系。成本分解工具表分享

二、精裝產品定位階段的成本管理
1、哪些項目不適合做精裝修
2、基于不同需求下的精裝修成本定位;VR虛擬樣板間的運用
(1)總指標控制;以滿足和售價之匹配,大限度滿足客戶需求,做好選配
(2)三類成本~敏感性成本、功能性成本、結構性成本不同處理方式(匹配性)
(3)不同客戶的關注點~核心:基于不同空間的設計成本功能分區
(4)基于不同空間的硬裝成本分級體系
(5)設備成本定位

三、精裝設計階段的成本控制
1、分享中海地產《關于加強項目成本管理、推行限額審批的意見》
2、總原則:跟進設計,試配計算~牢牢把控,不要事后管理 ,在標準戶型基礎上形成產品包
(1)戶型優化走在前面;在毛坯戶型基礎上,對生活方式的詮釋;避免拆改;
(2)在目標成本控制下的精裝修設計; 分享案例,各部門工作如何配合,成果文件分享(帶設計圖片版清單分享,概念稿成果文件),設計標準化分享。
如何與住宅部品部件制造商共同完善產品設計:重點在集成、共享平臺、金融包裝
A、精裝修住宅主要部品的分類
B、如何與部品供應商完善產品設計
C、如何選擇工業化的專業設計與施工
集成模塊分享,供應商基礎分類。

四、精裝施工階段的成本控制
不拆改,不重復施工——好的施工階段成本控制,重點:毛坯與精裝的界面劃分
1、交樓標準樣板房如何選擇標配與非標配?樣板間展示性與實際交樓標準之間的矛盾?
2、毛坯與精裝的界面劃分:城市差異(市政接駁習慣)、企業差異,界面劃分的思維邏輯與工具方法,
3、施工管理:如何做好標段劃分,裝修設計圖與原施工圖的技術對接,如何協調好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關系,責任分工,合理安排工序 ;如何做好各方施工單位的成品保護工作;
4、如何做好精裝修住宅的驗收工作;
5、標桿企業施工工藝做法分享。(綠城、福建某地產及經典工藝)(中海、萬科工藝)
甲方過于強調工藝,可能會忽略管理的思路與動作,且甲方、監理管理同一個工序,管理的點與施工單位的點是不同的,施工單位應重點在工序、工藝,甲方、監理更看重保證落地的管理動作,然后再檢查其中的一些關鍵點,理論上集合優秀工藝、工序很難達到針對不同造價、不同條件下項目的百分之百落地。甲方、監理重點抓管理動作(樣板先行)、抓關鍵點,能保證好的做法落地80%。

五、精裝項目售后服務階段的成本控制
1、如何實際統一的售后服務體系(開發商、物業公司、承包商、供應商)
E師傅思維
金地手機移動驗房(直連工程師、施工單位,科學管理維修,并充分滿足客戶的知情權)
2、保證售后服務的前提條件(與合約落地關系、相關承諾、知會條款)

第二部分:精裝修采購管理
一、創新思維:了解外部,找到恰當的自身采購方式
開發商、承包商、金融體系各方出口與利益,眾籌商業模式的可能性探討;
企業自身信息庫;采購平臺系統;
全裝聯;
萬科采筑網B2B電商平臺:千億集采規模
海數寶科技:房地產成本與采購數據鏈
外部資源云采購平方網易才網企業微信:云采購、旺財網、易材網…

二、傳統供應商管理
1、TOP房企部品部件戰略合作品牌分析——全面了解批量精裝市場
2、客戶對批量精裝部品部件輿情分析
3、供應商分類--;合約角度、功能角度
4、標桿企業做法學習分享:某標桿地產物資采購制度要點、某標桿地產室內精裝限額數據

三、基于合約管理的招標與采購管理體系
1、合約分判
2、合同管理,標桿企業合同范本分享
3、基于總價包干和以工序為單位的清單體系建設及分享(學員直接應用于工作中)

四、集團戰略采集:目標成本控制的基礎,徹底解決成本口被動局面
1、某標桿地產集采指導性意見發布、物資采購方式分享——集采原則
2、哪些部品部件適合做戰略采購,以及選擇恰當的采購方式、計價原則
3、如何協調戰略采購與項目采購
4、供應商管理~保證交房的鐵桿供應商,抓住核心
5、集團采購的要點
6、精裝產業聯盟供應商名分享

五、房地產項目過程采購要點分享
1、如何做到恰當匹配?競品分析、技術指標要點把握
2、評標原則:低價中標?還是綜合評分法?分享某標桿地產關于定標原則修訂文件
3、把控原則:成本目標、考察關鍵、談判痕跡、相互制衡、流程定格(信息化)
4、采購案例分享(壁紙采購、櫥柜采購、石材、衛生潔具、涂料供應等等)

【延伸閱讀】
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含:房地產運營管理、投資融資(ppp)、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業、商鋪)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、長租公寓、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、裝配式建筑、BIM新技術、國內外考察交流!

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