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房地產企業設計階段成本優化與內外部管理要素解析培訓(2019年4月20日合肥)房地產培訓網

設計階段控成本涉及3個階段、4個部門、5個專業,成本管理理論往往標榜“省錢等于賺錢”,但設計階段控成本并不等同于省錢,而更在于以經濟合理的設計來達到成本管理價值大化。在成本控制中,一要避免不計成本地追求設計效果,二要避免成本不合理導致設計品質喪失。
設計環節控成本,可大限度減少事后變動帶來的成本增加,也因此設計費在建設工程全過程費用中雖然僅為建安成本的1.5%~3%,但對工程造價的影響可達75%以上。那么,如何提高設計階段成本意識?如何在設計階段進行成本管控?2天課程將給您答案。講師同時提出了設計階段成本控制的必要性。對于設計階段影響成本的因素進行詳細的研究分析,并找出其中的關鍵因素,探尋問題解決的方法。提升房地產企業的競爭力。

【課程收益】   
掌握項目成本的發生、形成及對項目價值的影響規律及對策
掌握項目內部成本管理的6項盈利關鍵;外部資源管理的8項成本控制要素
掌握規劃階段有關容積率的價值原則及盲點分析
掌握產品成本的分類方式及優化導向;項目中各類成本的權重及6大管控重點
掌握剖析多個成本控制的實戰案例,以提升學員解決成本問題的一線操作能力。

【課程對象】
房地產企業中高層管理人員(董事長、總裁、總經理、副總經理、總工程師、部門經理)
房地產企業技術管理人員(設計總監、設計經理、總建筑師、工程總監、結構工程師、)
房地產企業成本管理人員(成本總監、造價部、合同部)
房地產企業設計院的技術及管理人員(總經理、總工程師、結構技術骨干)

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2019年3月23-24日 北京(詳見報到通知)
      2019年4月20-21日 合肥(詳見報到通知)
【培訓費用】4800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【課程咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
安老師,房地產項目成本、設計專家。美國項目管理協會特許項目管理資質(PMP);英國皇家特許結構工程師(IStructE);英聯邦結構工程師學會會員(MIStructE);首批一級注冊結構工程師;首批注冊監理工程師;一級注冊結構工程師全國統一考試評卷專家;深圳市科技局、建設局、規劃局專家庫專家。
老師擁有二十九年知名設計院和知名地產公司項目管理及成本控制的一線操作經驗。曾在東南大學建筑研究所深圳中航建筑設計公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團、寶能地產、佳兆業集團等著名高校、建筑設計公司及地產公司任職。現任深圳某地產公司集團副總經理及總工程師之職。
目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國四十多個大中城市,以及清華大學、北京大學、浙江大學、華中科技大學等著名高校的房地產總裁班和重慶大學的房地產MBA班。參加培訓的學員有華潤置地、金地集團、綠地集團、華夏幸福、中信地產、招商地產、富力地產、華僑城地產、越秀地產、瑞安地產、方興地產、藍光地產、中南地產、新城地產、中航地產、佳源集團等千余家房地產公司1.5萬多名管理人員及技術人員。

【培訓內容】
一、房地產成本管理的目標與時機及案例分析
1、成本管理的現狀及目標
2、成本發生與形成的過程分析及相互關系
3、成本管理的佳時機
案例:住宅項目規劃指標及其對成本的影響分析
綜合體項目的基礎方案及其對成本的影響分析別

二、房地產項目設計內部管理的6項盈利要點及案例分析
1、如何確定項目的資源投入及配置
2、如何解決品質提升與成本超標的矛盾
案例:綜合體項目品質提升報告與頭腦風暴
3、通過提升品質來提升售價,如何判斷是否合算?
案例:住宅項目品質提升對利潤的影響分析
4、規劃階段有關容積率的價值原則及盲點分析
5、項目盈利指標測算的截止節點及流程設置
案例:方案階段的管理流程分析
方案評審會的管理盲點及對策
6、設計變更的類型、分析及管控方法
案例:設計變更的管理及考核應該如何設置才能更有利于項目的盈利

三、房地產項目設計外部資源管理的8項成本控制要素案例分析
1、如何選擇具有較強成本控制意識的設計合作伙伴
2、如何與設計合作伙伴溝通并統一成本控制的要求
案例:綜合體項目限額設計指標的簽訂過程及結果
3、標桿房企限額設計指標的分析及應用方式
案例:標桿地產企業的限額指標分析
4、管理外部設計合作伙伴必須關注的5項技術原則
5、設計合同中的關鍵條款剖析
案例:施工圖設計合同的關鍵條款及歸納梳理
6、施工圖審查單位的采購及管理原則
案例:對審圖公司的采購過程分析
7、勘察公司的管理方式及管控重點
案例:項目基礎承載力的優化過程
項目場地安全評價報告的判斷與分析
8、外部顧問及優化公司的引入及管理重點
案例:商業及住宅項目設計優化及結果分析

四、房地產設計成本優化的6個關鍵重點與實戰打法及案例
1、客戶維度的成本分類與優化導向
2、各項成本的權重分析及排序
案例:三線城市項目成本權重分析
一線城市項目成本權重分析
3、根據成本分類及成本權重推導成本控制的關鍵重點

五、房地產企業砍掉成本的6大關鍵重點及實戰優化
(一)售建比及地下室停車的指標分析
1、影響售建比的幾個因素分析
2、減少地下室面積的對策及設計技巧
案例:地下室停車規劃指標及設計對策
多個項目地下室的停車設計問題
地下室停車效率的優化分析

(二)地下室成本指標及優化分析
1、多種地下室布置方式的利弊分析及建議
案例:地下室布置方式的探討與優化分析
2、地下室的埋深對成本的影響分析及對策
3、地下室的層高影響及優化分析

(三)砌體、抹灰、內外墻、門窗、幕墻的成本分析
案例:砌體及抹灰成本的分析及對策
項目外墻的成本分析及對策

(四)基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析
案例:項目淺基坑支護的優化分析
項目深基坑支護的優化分析

(五)房地產項目條件對成本的影響及分析
案例:多個項目的場地現狀及市政配套對成本的影響分析及對策

(六)房地產結構成本的管理與優化
1、結構施工圖設計的優化分析
案例:綜合體項目結構施工圖設計優化報告
2、基礎的各種類型、適用范圍及成本分析
案例:鉆孔樁基礎的進度要求及優化分析
管樁基礎的多方案對比分析
基礎施工過程中,問題發現、處理及解決過程
3、結構轉換層的取舍及優化分析
案例:商業項目轉換層的取舍及量化分析
住宅入戶大堂的轉換設計及分析
4、梁板布置方案的優化分析
案例:項目地下車庫樓蓋布置分析
多層集中商業項目梁板布置方案及分析
5、剪力墻結構布置方案的優化分析
案例:剪力墻布置方案優化分析

六、現場討論及答疑時間(30分鐘)

【2019年10月房地產設計管理培訓】(地庫設計、國土空間規劃、產品設計、設計成本)
[深圳] 房地產項目地庫設計要點、關鍵技術解析及無效成本控制實戰培訓2019年10月19日深圳
[南寧] 新版《消防法》實施要點解析與建設工程消防設計審查驗收全流程關鍵環節實務操作培訓(2019年10月19日南寧)
[西安] 建設工程消防設計審查驗收工作專題培訓(2019年10月23日西安)
[北京] 標桿房企(中鐵、中糧、保利、華潤)精品樓盤景觀園林、戶型設計、室內精裝考察(2019年10月24日北京)
[北京] 房地產項目產品研發、定位與精細化設計要點把控及設計現場管理培訓(2019年10月26日北京)

[北京] 房地產項目建筑結構優化及創新型產品價值提升實戰培訓(2019年10月26日北京)
[鄭州] 房地產項目設計、成本和工程前置及跨界協同解析培訓(2019年10月26日鄭州)
[廣州] 生態文明下國土空間規劃編制技術研討會(2019年10月26日廣州)
[南寧] 《自然資源‘十四五’規劃編制工作方案》與國土空間規劃改革及創新編制方法專題培訓(2019年10月26日南寧)
[深圳] 房地產項目關鍵設計標準、成本控制及地庫設計優化提升培訓(2019年10月26日深圳)

[石家莊] 房地產產品設計無效成本控制與結構設計優化要點解析培訓(2019年10月26日石家莊)
[考察] 標桿房企(龍湖、綠城、泰禾、融創、泰達)經典樓盤景觀園林、戶型設計、室內精裝考察(10月26-27日天津)

2019房地產企業培訓計劃(共600余門房地產專題課程,房地產企業學習卡優惠辦理中!)
含:房地產運營管理、投資融資(ppp)、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業、商鋪)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體)、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、長租公寓、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、裝配式建筑、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

微信公眾號:房培網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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