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標桿房企產品新技術新標準應用與設計成本優化管控實戰培訓(2017年3月18日濟南)

房地產產品競爭越來越激烈,標桿房企的產品已經迭代升級到了第三代產品(各公司叫法不同,例如保利叫第五代、萬達叫第四代、碧桂園叫第六代勞斯萊斯級、綠地叫經濟型超高層公辦、萬科一般叫第三代等等),盡管三代六代各公司叫法不同,但都在產品的全齡化、現代化、綠色智慧、產業化、精裝化、精細化、人性化等方面進行了全面迭代升級,但也有一些房企盲目迭代升級造成成本大幅度增加,有些甚至引起法律糾紛,有些迭代升級投入產出比極低得不償失,標桿房企迭代升級用了哪些技術?這些技術要花多少錢?這些技術性價比如何?那些技術能夠節省成本?我們希望能夠通過設計成本的有效控制,將設計成本優化管控省下的錢用來迭代升級!設計成本怎么優化管控?設計成本有哪些關鍵控制點?有哪些關鍵控制標準?有哪些關鍵優化控制技術?本課程主要內容就是講解標桿房企如何通過設計成本優化管控省下錢來進行迭代升級。

【課程收益】
1、了解萬科、保利、綠地、碧桂園等房企新一代產品
2、了解萬科、保利、綠地、碧桂園等房企迭代升級使用了那些技術
3、了解迭代升級新技術性價比?成本投入?
4、了解迭代升級新技術適應在什么情況下應用
5、了解住宅及社區商業標桿企業新關鍵設計標準及關鍵成本控制技術
6、了解設計各階段容易出錯的成本風險點及控制流程、技術標準
7、通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區商業溢價去化及控制成本
8、中海、萬達、恒大、萬科關鍵設計成本控制點及控制技術標準
重大成本控制案例解析:地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與設計標準:解析如何將單車位面積控制在30平米左右,將鋼筋控制在90公斤左右,將層高控制在3.6、3.3、2.8米,將優化公司所有關鍵優化技術標準化

【課程對象】
房地產企業董事長、總經理、項目總、設計副總、設計經理、設計管理人員、成本副總、成本經理、成本管理人員、工程副總、工程經理、工程管理人員、營銷策劃人員、以及設計院設計師、專業總工等

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【培訓時間】2017年3月18-19日 濟南(詳見報到通知)
【培訓費用】4800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
王老師:15年設計加16年設計管理經驗,具有萬科萬達住宅商業雙重經驗,掌握萬科萬達住宅商業雙重標準,北大清華房地產總裁班特聘講師,現任某大型上市房地產集團設計副總
近5年崗位職責: 負責領導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產品線標準化設計體系,負責對該集團產品設計進行成本及效益優化。
服務企業:公開課:包括綠地、華潤、金地、融創、新城、金融街、陽光100、融僑、億達、中南、旭輝、金科等全國各地房企學員及深圳市建筑設計院、中外建等設計院及優化公司,內訓包括:保利、綠地、建業、中建、電建地產、深圳地產、天健、魯商置業、金泰、首地、銀豐、古井、弘陽、粵海、康橋、正華等一線房企和設計院,以及北大清華總裁班,所有培訓均受到企業及學員高度評價:非常實用、接地氣、個別企業非常重視內訓兩次,個別學員二次聽課

【培訓內容】
一、可研階段成本控制關鍵點與設計標準化及新技術應用
1、可研階段關鍵控制點及關鍵控制標準
2、案例與解析:“XXX第六代產品”“XX第五代產品技術特征”“WK工業化體系推進辦法A1”“新一代產品增加成本項目及增量參考”“設計成本控制關鍵項”“土地污染案例”“容積率優化案例”“產品與容積率一般關系”等

二、概念階段成本控制關鍵點與設計標準化及新技術應用
1、概念階段關鍵控制點及關鍵控制標準
2、案例與解析:“總圖定位關鍵”“商業現金流與回正案例”“萬達決策指標表”“ABC三型社區商鋪比選”“宗地研究關鍵”“規劃結構比選”“幾個總圖優化案例”“產品與組合關鍵”“基本盈利模式”“規劃設計溢價榨取技巧”“風水忌諱”“精裝導向的戶型優化”“WK定型產品”“偷面積與新面積計算規則”“公辦項目與超高層得房率控制關鍵技術”“社區商業設計要點”“風格與成本控制關鍵”“公辦與超高層成本控制關鍵”“新戶型新產品新技術”“產品線規劃”

三、方案階段成本控制關鍵點與設計標準化及新技術應用
1、案例與解析:“報規報建關鍵技術”“玄關廚房衛生間優化”“精裝成本控制關鍵技術”“公辦與超高層設計成本與品質控制關鍵技術”“社區商業設計要點”“萬達商業限額設計標準”“山地建筑成控案例”“規劃成控關鍵技術”“含鋼量控制關鍵技術”“立面造價控制技術”“某集團ABCD級產品產品線規劃與級配標準”“規劃設計成控技術”“山地與地下室優化”“幾種新材料新技術”“6個方案成本控制案例”“常見優化案例及常見錯誤”等

四、擴初階段成本控制關鍵點與設計標準化及新技術應用
1、擴初階段關鍵控制點及關鍵控制標準
2、案例與解析:“疊合會審”“餐飲設計關鍵技術”“2層3層商鋪設計關鍵技術”“WKWD設計成本控制關鍵點與關鍵標準”“總圖設計成本與品質控制技術”“兩種剪力墻控制技術”“WK新一代產品結構技術”“WKWD公辦及超高層得房率控制關鍵”“地下四大塊控制技術與標準”“幕墻成本與品質控制技術”“外立面關鍵部品成控標準”“75%節能新形勢下門窗與外墻優化”

五、專題解析-地下室與地下車庫設計階段成本控制標準化
浪費2億成本的案例、節約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例。
控制標準:拿地、指標、規劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設置、地下室?、脫開、融合、夾層、轉換層、設備層、計容?、計面?配套費?、人防?、稅務、消防、層高、4種柱網、覆土、南方、北方、車庫溫度控制、頂板、底板、降水、抗浮、排水、各種縫、高低處理、各種結構形式工況分析比選、結構優化、基礎優化、結構裂縫、活載取值、結構配筋、防水關鍵、防排煙關鍵技術、輪廓、層數、各種出口風口與景觀、分期優化、管線綜合、照明、關鍵建筑作法、各種地面成本壽命分析、主要投訴點、新車庫設計規范。
大量案例解析如何將單車位面積控制在30平米左右,將鋼筋控制在90公斤左右,將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米,如何將優化公司所有關鍵技術標準化表格化

【延伸閱讀】
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下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

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