房地產培訓
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標桿房地產設計成本優化、標準化設計與設計價值創造實戰培訓(2017年9月16日南昌)

房地產行業地價越來越高,產品同質化,利潤從哪里來?
地下車庫吃掉項目大部分利潤,微利時代如何讓向地庫和結構要利潤?
設計決定了項目成本的80﹪,同時決定了產品貨值溢價及開發速度!本課程通過大量案例系統解析住宅及社區商業可研、概念、方案、擴初、特別是地下車庫設計階段標桿房企如何運用關鍵技術及標準化控制設計成本,提升項目貨值溢價及設計速度。

【課程價值】
了解住宅及社區商業標桿企業新關鍵設計標準及關鍵成本控制技術
學習設計各階段容易出錯的成本風險點及控制流程、技術標準
通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區商業溢價去化及控制成本
中海、萬達、恒大、萬科關鍵設計成本控制點及控制技術標準
重大成本控制案例解析:地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與設計標準:解析如何將單車位面積控制在30平米左右,將鋼筋控制在90公斤左右,將層高控制在3.6、3.3、2.8米,將優化公司所有關鍵優化技術標準化
聽嘉賓分享,學設計優化如何創造價值

【課程對象】
房地產企業董事長、總經理、項目總、設計副總、設計經理、設計管理人員、成本副總、成本經理、成本管理人員、工程副總、工程經理、工程管理人員、營銷策劃人員、以及設計院設計師、專業總工等

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【培訓時間】2017年9月16-17日 南昌(詳見報到通知)
【培訓費用】5800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
主題培訓:王老師,現任某大型上市房地產集團設計副總,負責領導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產品線標準化設計體系,負責對該集團產品設計進行成本及效益優化。15年設計加16年設計管理經驗,具有萬科萬達住宅商業雙重經驗,掌握萬科萬達住宅商業雙重標準。擁有豐富的房地產設計管理標準化體系建立,設計階段的成本及效益控制的經驗。在住宅及商業項目兩大領域具有豐富的實戰經驗,掌握住宅及商業雙重標準。
服務企業: 公開課:綠地、華潤、金地、融創、新城、金融街、陽光100、融僑、億達、中南、旭輝、金科等全國各地房企學員及深圳市建筑設計院、中外建等設計院及優化公司;內訓:保利、綠地、建業、電建、安邦、古井、中建、深圳地產、天健、魯商置業、金泰、首地、銀豐、康橋、正華等一線房企和設計院。

分享嘉賓:馬老師,國家一級注冊結構工程師,知名建筑設計機構總經理,高級工程師。十五年從業經歷。畢業于西安交大土木工程系,知名優化專家,對住宅、商業、體育場館等項目均有豐富的設計優化經驗,擁有抗浮系統、抗浮控制設備、復合樁基等國家專利三項。長期參與萬科集團、萬達集團、高速集團等多個大型房產公司項目的優化工作,取得了很好的優化效果,得到業主的高度肯定。

【培訓內容】
模塊一:設計優化創造價值(馬老師)
一、 了解設計技術優化
以較低的建筑成本獲得更高的建筑品質
二、 技術分享
數十年設計優化經驗總結
三、 先進房企管理經驗
知名房企的操作流程匯總
四、 案例分享
耳聽為虛 眼見為實
五、 討論提問
暢所欲言,各抒己見,碰撞設計管理的智慧火花

第二部分:房地產設計成本優化與標準化設計管理解析(王老師)
一、可研階段成本控制關鍵點與設計標準化及新技術應用
1、可研階段關鍵控制點及關鍵控制標準
2、案例與解析:“XXX第六代產品”“XX第五代產品技術特征”“WK工業化體系推進辦法A1”“新一代產品增加成本項目及增量參考”“設計成本控制關鍵項”“土地污染案例”“容積率優化案例”“產品與容積率一般關系”等

二、概念階段成本控制關鍵點與設計標準化及新技術應用
1、概念階段關鍵控制點及關鍵控制標準
2、案例與解析:“總圖定位關鍵”“商業現金流與回正案例”“萬達決策指標表”“ABC三型社區商鋪比選”“宗地研究關鍵”“規劃結構比選”“幾個總圖優化案例”“產品與組合關鍵”“基本盈利模式”“規劃設計溢價榨取技巧”“風水忌諱”“精裝導向的戶型優化”“WK定型產品”“偷面積與新面積計算規則”“公辦項目與超高層得房率控制關鍵技術”“社區商業設計要點”“風格與成本控制關鍵”“公辦與超高層成本控制關鍵”“新戶型新產品新技術”“產品線規劃”

三、方案階段成本控制關鍵點與設計標準化及新技術應用
1、案例與解析:“報規報建關鍵技術”“玄關廚房衛生間優化”“精裝成本控制關鍵技術”“公辦與超高層設計成本與品質控制關鍵技術”“社區商業設計要點”“萬達商業限額設計標準”“山地建筑成控案例”“規劃成控關鍵技術”“含鋼量控制關鍵技術”“立面造價控制技術”“某集團ABCD級產品產品線規劃與級配標準”“規劃設計成控技術”“山地與地下室優化”“幾種新材料新技術”“6個方案成本控制案例”“常見優化案例及常見錯誤”等

四、擴初階段成本控制關鍵點與設計標準化及新技術應用
1、擴初階段關鍵控制點及關鍵控制標準
2、案例與解析:“疊合會審”“餐飲設計關鍵技術”“2層3層商鋪設計關鍵技術”“WKWD設計成本控制關鍵點與關鍵標準”“總圖設計成本與品質控制技術”“兩種剪力墻控制技術”“WK新一代產品結構技術”“WKWD公辦及超高層得房率控制關鍵”“地下四大塊控制技術與標準”“幕墻成本與品質控制技術”“外立面關鍵部品成控標準”“75%節能新形勢下門窗與外墻優化”

五、專題解析-地下室與地下車庫設計階段成本控制標準化
浪費2億成本的案例、節約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例。
控制標準:拿地、指標、規劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設置、地下室?、脫開、融合、夾層、轉換層、設備層、計容?、計面?配套費?、人防?、稅務、消防、層高、4種柱網、覆土、南方、北方、車庫溫度控制、頂板、底板、降水、抗浮、排水、各種縫、高低處理、各種結構形式工況分析比選、結構優化、基礎優化、結構裂縫、活載取值、結構配筋、防水關鍵、防排煙關鍵技術、輪廓、層數、各種出口風口與景觀、分期優化、管線綜合、照明、關鍵建筑作法、各種地面成本壽命分析、主要投訴點、新車庫設計規范。
大量案例解析如何將單車位面積控制在30平米左右,將鋼筋控制在90公斤左右,將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米,如何將優化公司所有關鍵技術標準化表格化

【延伸閱讀】
2017房地產企業培訓全流程解決方案(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、酒店開發、城鎮化、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]

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