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房地產企業設計管理的三大使命(創溢價、控成本、保質量)與施工圖質量審查管理要點解析培訓(2018年6月23日成都)房地產培訓網
在當前房地產行業中,設計管理一直是各地產公司管理的焦點和難點。面對不斷更改的設計條件、不斷流動的設計人員、相對緊張的設計周期、錯誤百出的設計圖紙,如何大程度地避免因設計錯誤而導致的整改、返工、無效成本及客戶投訴成為當前房地產項目管理中的一項重要關鍵。
本次課程根據專家29年的工作經歷及經驗(18年設計院工作經歷、11年地產企業管理經歷),結合國際上權威的美國項目管理知識體系(PMP)以及標桿地產企業的管理流程及方法,通過對50多個與施工圖質量管理有關的實際操作案例進行情景解剖,導出能夠適合大多數地產企業的大幅降低施工圖質量問題的管理思路和技巧,以及切實落地 的手段及措施。
本次課程特點是將標桿地產企業設計管理的實戰經驗與國際經典管理理論密切結合,實操案例多、啟發性強,同時可與學員有較多的深度互動,通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。 [2017年在深圳、北京、鄭州、武漢、杭州、青島舉辦6期]

【課程收益】
1、深刻理解并體會設計管理的三大使命
2、從多個管理維度,認識并掌握施工圖質量的管控重點
3、理解設計標準及管控體系對設計質量的影響,并掌握其管理對策
4、針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的設計周期,以保證設計質量
5、掌握管理設計院、勘察單位、審圖公司、優化公司的關鍵要素及技巧
6、掌握設計質量管理所必須具備的5大關鍵環節
7、掌握施工圖審查的4項關鍵動作及管理要領
8、掌握溝通協調的關鍵技巧,以更好地保證設計質量并使設計成果得以認可

【課程對象】
1、房地產企業董事長、總經理 項目總經理、項目副總經理、項目經理
2、房地產公司分管設計總監、設計部經理、設計部骨干、工程、成本、運營的總經理、副總經理
3、地產公司工程、成本、運營等相關部門的負責人及骨干員工
4、設計院的總經理、副總經理、部門經理及骨干員工

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz 微信公眾號:房培網
【培訓時間】2018年1月20-21日 深圳(詳見報到通知)
      2018年3月31日-4月1日 深圳(詳見報到通知)
      2018年6月23-24日 成都(詳見報到通知)
      2018年7月21-22日 南京(詳見報到通知)
      2019年5月11-12日 青島(詳見報到通知)
      2019年11月16-17日 成都(詳見報到通知)
【費用說明】4800元/人(含培訓費、資料費)住宿代訂,費用自理。
【培訓咨詢】010-68011791;62202006 王老師、李老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
安老師,現任深圳某地產公司集團副總經理及總工程師之職。美國項目管理協會特許項目管理資質(PMP);英國皇家特許結構工程師(IStructE);英聯邦結構工程師學會會員(MIStructE);首批一級注冊結構工程師;首批注冊監理工程師;一級注冊結構工程師全國統一考試評卷專家;房地產培訓網特邀設計管理與成本控制高級顧問。深圳市科技局、建設局、規劃局專家庫專家。
老師擁有二十九年知名設計院和知名地產公司項目管理及成本控制的一線操作經驗。曾在東南大學建筑研究所、深圳中航建筑設計公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團、寶能地產、佳兆業集團等著名高校、建筑設計公司及地產公司任職。
目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國四十多個大中城市,以及清華大學、北京大學、浙江大學、華中科技大學等著名高校的房地產總裁班和重慶大學的房地產MBA班。參加培訓的學員有萬科地產、恒大地產、龍湖地產、中海地產、保利地產、華潤置地、金地集團、綠地集團、華夏幸福、中信地產、招商地產、富力地產、華僑城地產、越秀地產、瑞安地產、方興地產、藍光地產、中南地產、新城地產、中航地產、佳源集團等千余家房地產公司1.5萬多名管理人員及技術人員。

【培訓內容】
一、房地產設計管理的使命及設計質量管控重點的多維度分析
1、設計管理的使命到底是什么?
2、影響施工圖質量的因素都有哪些?
3、多個維度分析施工圖質量的管控重點
(1)從管理學的經典漏洞看管控重點
案例:與管理漏洞有關的N個質量案例
(2)從設計從業者的市場現狀看管控重點
案例:與設計從業者經驗有關的N個質量案例
(3)從設計院與甲方質量標準的差異性看管控重點
案例:與甲、乙雙方質量標準差異有關的N個質量案例
(4)從設計變更及客戶投訴的分布狀態看管控重點
案例:與公司標準及客戶投訴有關的N個質量案例
4、設計質量的5大管控重點梳理

二、房地產設計標準及管控體系對設計質量的影響對策
1、項目決策過程與設計的邏輯關系探討
2、從項目角度看,設計到底是什么?
設計的結果代表著什么?
3、到底應該由誰來確定設計標準?
案例:與設計標準有關的N個案例
4、設計標準應該在什么時機達成共識并加以確認?
案例:XX地產公司設計管理流程分析
5、如何協調項目在高品質與控成本之間的矛盾?
案例:XX項目在高售價壓力下,平衡品質提升與成本控制的管理工具
6、設計的成本控制標準到底應該有哪些?我們該如何確定限額設計指標?
案例:XX標桿地產企業成本限額指標分析

三、房地產設計周期對設計質量的影響分析及對策
1、設計周期對總成本的影響
2、時間與收益的邏輯關系及管理對策
案例:設計周期壓縮過程及結果分析
3、快速設計所必須掌握的功力及手段
案例:某地產公司快速開發路線圖
4、如何應對外部條件發生變化,但設計周期不能順延情況

四、外部資源對設計質量的影響及管理對策
1、與外部設計院合作時我們擔心什么?
2、如何從源頭上大幅降低地產商與外部設計院合作時風險
案例:設計院采購的一個原則與三個關注點
3、如何讓設計院同意甲方的限額指標并將該限額指標終落地
案例:項目成本限額要求的溝通過程及結果
4、對于設計費用,到底該如何把控才能更有利于項目的總體盈利?
5、設計合同中設計院必須關注并承擔哪些重要責任與風險
案例:施工圖設計合同的關鍵條款分析
6、勘察公司的管理方式及管控重點
案例:某項目基礎承載力的優化過程
某項目墩基礎的承載力取值及影響分析
7、施工圖審查公司的選擇與管理
案例:某地產公司對審圖公司的考察與管理
某地產公司審圖公司考察的技術關注點分析
8、什么類型的項目適合引入BIM設計?
案例:BIM設計的價值及對質量進度的影響分析
9、外部優化顧問公司的引入條件與管理策略
案例:某項目對外部優化公司的管理動作及結果分析

五、房地產項目施工圖質量管理的五大環節及施工圖審查的四項關鍵要領
1、設計開始前,甲方必須確定哪些技術原則?
2、設計過程中,甲方必須跟進那幾件關鍵事項?
3、設計結束后,施工圖審查該怎樣進行才能更加有效?
(1)施工圖審查的意義及必要性分析
(2)施工圖審查的4個關鍵動作及管理要領
(3)如何提高施工圖審查的效率及效果
(4)圖紙審查應該由哪些部門及人員參加?
(5)圖紙審查的時機及周期
(6)圖紙審查的邏輯過程及改正的回路分析及管理要領
案例:某地產公司施工圖質量的品質亮劍行動
某地產公司審圖的固化內容、表格

六、房地產設計質量管理過程中,溝通協調技巧及方法
1、設計質量的好壞到底由誰說了算?
案例:與溝通協調有關的N個質量案例
2、溝通技能與技術技能的邏輯關系
3、設計經理的角色分析
4、情緒在溝通中的重要性及影響分析
5、如何否決其它部門的建議,并讓對方愿意接受
6、如何使溝通匯報的過程更加有效
7、如何避免溝通的漏斗效應
8、溝通協調的五大要素
案例:XX地產公司設計管理問題向上級匯報的幾個關鍵事項剖析
9、溝通中的沖突來源及五種解決方案
案例:XX地產公司設計、成本、工程三部門間的沖突及解決之道
10、與工程部門溝通的關注要素
11、與成本部門溝通的關注要素
12、與營銷部門溝通的關注要素
案例:精裝修設計中的賣點總結
13、與領導溝通的關注要素

七、總結:確保施工圖質量的關鍵動作到底有哪些?如何落實到位?

【延伸閱讀】
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含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮城鎮化、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]

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