房地產培訓
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房地產項目優質產品打造與設計階段成本控制實戰培訓(2015年10月31日長沙)

向設計要利潤-貨值、溢價、成本、標準化、效益落地
優質爆品項目打造6大核心步驟與設計階段成控33種方法

本課程主要是為大家提供一個貨值大化溢價大化并且抓住重點系統控制成本的解決指引。在絕大部分城市的區域內,都會有一批項目賣的好,成本低,能掙錢,也有一批項目賣的不好,成本高,掙錢少甚至不掙錢,在白銀時代的今天,利潤越來越薄,風險越來越大,如果房地產公司不在貨值、溢價、暢銷、特別是成本控制上下功夫,只有等待賠錢!

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【時間地點】2015年8月1日-2日 成都(詳見報到通知)
      2015年8月15-16日 南京(詳見報到通知)
      2015年9月12-13日 西安(詳見報到通知)
      2015年10月31日-11月1日 長沙(詳見報到通知)
【培訓費用】4200元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【課程咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【課程對象】
房地產企業董事長、CEO、總經理、設計總監、成本總監、設計經理、成本經理、建筑師、產品研發及管理人員、成本部人員;市場品牌管理人員、營銷管理人員

【培訓內容】
一、房地產項目定位策劃
(一)房地產項目定位
1、如何有效完成項目的市場定位
2、項目定位邏輯
3、客戶分析框架:
4、市場分析框架
5、項目定位框架
6、土地價值分析:如何通過土地運營提升項目的價值
7、有效市場定位的工具

(二)房地產項目產品策劃
1、客戶的產品需求分析
2、產品品類及產品線規劃
3、產品建議的邏輯與方法:
4、產品價值的客戶敏感點分析
5、產品力分析:
6、競爭策略分析

二、房地產項目可研階段成本控制關鍵點與設計標準化

1、可研階段流程、標準、成本控制重點
2、可研階段易出錯點教訓總結提醒
3、案例與解析:“宗地研究表格”“規劃成本敏感點”“編研設計要點”“商業佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區案例”“土地污染案例”“香山項目容積率案例”“萬科某項目被復制案例”等

三、房地產概念階段成本控制關鍵點與設計標準化

1、概念階段流程、標準、成本控制重點
2、概念階段易出錯點教訓總結提醒
案例與解析:“總圖定位”“現金流與回正案例”“產品建議”“萬科定位測算案例”“規劃與稅務成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風水案例”“龍奧大廈規劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規則”“風格及材料與成本案例”“社區商業概念設計要點”“時間成本”“產品線規劃要點”“萬達商業高效復制標準”

四、房地產項目方案階段成本控制關鍵點與設計標準化

1、方案階段流程、標準、成本控制重點
2、方案階段易出錯點教訓總結提醒
3、案例與解析:“報規報建關鍵技術”“成本規劃與案例”“社區商業方案設計要點”“萬達商業限額設計標準”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控7項要點”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標準”“級配標準”“規劃設計成控技術”“山地建筑地下室”“萬達商鋪轉換層結構布置標準”“白丟1300萬的空調方案”“景觀標準化”“5個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標準”等

五、房地產項目擴初階段成本控制關鍵點與設計標準化

1、擴初階段流程、標準、成本控制重點
2、擴初階段易出錯點教訓總結提醒
3、案例與解析:“社區商業細節設計標準”“24項重大設計成本控制標準”“幾個重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標準”“基礎與結構控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點”“萬達底商標準化轉換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”等

六、房地產項目:地下室與地下車庫設計階段成本控制標準化
案例一:浪費2億成本的案例、
案例二:節約1億成本的案例、
案例三:某集團積壓車庫40個億的案例。
案例四:控制標準:拿地、指標、規劃、單體、7種車庫造價與比選、
案例五:豎向設置、地下室?
案例六:地下室與車庫關系?、計容?、配套費?、人防?、稅務、消防、層高、
柱網、覆土、頂板、底板、結構形式、防水關鍵、通風、輪廓、層數、出口與景
觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本。
案例七:解析如何將單車位面積控制在32平米以內,將鋼筋控制在90多公斤,將層高控制在3.6米和3.3米

【特約導師】
王老師:30年大型設計院與房地產集團設計管理經驗,從事建筑設計15年,設計管理15年,同時擁有甲乙雙方的雙重實戰經驗。并具有萬科萬達住宅商業雙重經驗,掌握萬科萬達住宅商業雙重標準,現任某大型上市房地產集團設計副總(兼設計院副院長);主管從拿地之前的市場分析,經濟模型研究,成本控制,到方案設計、擴初設計、施工圖設計;其先后負責了多個知名樓盤的設計管理工作。近5年崗位職責: 負責領導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產品線標準化設計體系,負責對該集團產品設計進行成本及效益優化。

【延伸閱讀】
2015年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共500余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、酒店開發、城鎮化、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm
房地產培訓網 始于2001年,專注于房地產專業化和精細化實戰培訓
TEL:010-68011791;62202006 E-mail:[email protected]
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