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2019商業地產項目全流程成本管控與案例解析實戰培訓(11月2日北京)房地產培訓網

【學習方向】
這次培訓的主要目的就是為您提供商業地產項目開發全流程的成本管控的解決方案,以求學員學習和了解商業地產新項目開發的成本管控思路與模式。

【適合對象】
商業地產開發企業項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、財務總、成本總、采購總、工程總、物業總和相關財務與成本管理人員以及全產業鏈上為商業地產項目提供財務與成本管理服務的企業與機構等中高層管理者。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2019年11月2日-3日 北京(詳見報到通知)
【培訓費用】4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特邀商業導師】
文老師:商業地產開發領域成本管控專業領軍人物及一線操盤手,國家一級注冊造價工程師,曾任萬達集團、萬科區域公司、碧桂園區域公司等成本管控及招采重要管理崗位,香港務騰造價咨詢公司(WTP)高級QS,并具備海外成本管理經驗,現任某商業地產集團成本管控負責人。文老師是商業地產領域成本管控“理論派+實踐派”專家,在成本管控領域首度提出“房企聯合采購”的成本管控概念,聯合采購不是單個房企的集中采購或戰略采購,而是多家房企組成采購聯盟進行的采購,通過借鑒和引進世界500強巨頭和跨國公司經驗,通過“聯合采購”達到“獨家議價”的效果,有效降低成本采購額。

【培訓內容】
開篇
開發戰略——商業地產項目成本管控策略
產品特點——綜合體及其產品組合
開發模式——選址拿地、規劃設計、建造施工、招商運營、交付驗收
盈利模式——現金流、投資價值分析

一、商業項目盈利與退出方式
1、認識商業地產成本管控
2、商業地產財務視角下分類
3、商業項目財務評價標準
4、商業項目盈利及退出方式
5、商業項目抵押與經營貸
6、標桿商業開發商投資開發邏輯
7、估值方法和投資回報率
8、稅務籌劃與商業地產成本
案例1:XX項目如何通過成本分攤節省3000萬稅金?
案例2:XX項目管理費結余與成本優化
案例3:XX項目業態包括銷售物業成本管控

二、商業地產項目成本管控原則
1、商業項目成本管理體系與模式——解答商業地產成本怎么管?
2、盤點商業地產企業管理架構及成本管理架構
3、成本管控體系
4、大中型商業項目(購物中心)成本管控和核算要點
5、商業項目“開發期-運營期”分離管理邏輯
6、劃分成本及費用分攤及管理原則——開業后接手的商管公司承擔原則/項目開發公司承擔原則/開業后預留維修整改費用及實施項原則/裝修補貼費用管理及實施原則
承擔方:商業管理公司、項目公司
目標成本:例如:蜘蛛車和吊籃、商業管理軟件系統等等;
例如:商業招商及開業慶典費 包括商業廣場的招商費、開業慶典費、開業后的第一年全年促銷旺場活動費用、開業后預留維修整改費用、裝修補貼。
分攤原則:
(1)是否納入考慮指標原則?
(2)誰收益誰分攤原則?
(3)一般商業地產分攤原則?
(4)其他原則
7、購物中心招商期間,“租戶談判、交付標準與裝修補貼”原則與實施
8、租賃合同簽訂降低甲方成本投入原則
9、購物中心公共區精裝修成本管理原則
10、購物中心機電成本管理原則
11、商業項目成本投入邏輯和思路
12、商業項目限額成本管控和無效成本管控
13、商業項目獨有項成本投入

三、商業項目設計與成本管控策略及步驟和重點
1、集中采購與商業項目成本管理
2、商業項目設計費管控
3、商業項目設計費標準制定
方案一:方案+擴初+施工圖
案例一:2013年蘭州綜合體
案例二:2016年萬科辦公樓項目
方案二:方案+擴初
案例一:萬豪綜合體項目
案例二:長沙金外灘、來福士廣場、上海長寧凱德中心(酒店)
案例三:開封商業項目
方案三:施工圖
案例:萬豪綜合體、長沙金外灘、來福士廣場、寶龍地產商業項目、合肥中環城
專項設計:內裝
購物中心/酒店
專項設計:機電顧問
4、商業地產項目設計費限額管控思路
(1)參考業內標準
(2)歷史合同價格
5、特殊單項設計合同費用定價
(1)參考業內標準
(2)設計單位歷史合同價格
案例:某項目設計費定價
6、結構優化設計單位選擇
案例:某超高層酒店+辦公樓項目結構優化設計單位選擇
7、影響購物中心開業的核心因素:消防性能化
案例:開福XX廣場商業綜合體項目消防性能化設計(附有湖南省消防總隊回函)及成本管控
8、商業綜合體成本投入與設計案例
案例1:萬科集團·上海七寶萬科廣場
案例2:太古地產·北京頤堤港
9、商業項目設計招標及管控新思路
(1)設計單位招標回標價離散度極大
(2)設計招標與工程招標的區別和差異如何理解
(3)如何應對設計類尤其方案設計類招標
案例:商業項目如何進行設計招標
10、關于地下停車場及超市設計與成本投入
案例1:人防效益分析
案例2:中糧地產·北京朝陽大悅城地下停車場改造升級
11、自動旋轉門采購:“招標與拍賣”及評標方式創新
案例:自動旋轉門集采案例XX項目評標原則引發業界思考
12、商業項目幕墻工程設計及招標管理
案例:XX項目酒店及辦公樓幕墻工程招標設計成本優化新思路
13、購物中心及酒店潔具招標采購分析
案例:XX地產集團購物及酒店潔具戰略集采采購分析(兩個案例)
14、合約管理與成本管控
如何讓合約管理成為成本節約的“利器”
案例:XX項目成本節約策略

四、商業地產綠色建筑成本管控
1、綠色建筑與綠建標準
2、為什么做綠建認證
3、LEED與認證六個階段
4、為何及如何請LEED顧問?
5、LEED認證費用及案例
6、綠色建筑技術措施
案例:某商業地產項目LEED顧問及LEED認證報價及分析
7、綠色節能建筑與成本投入
8、綠建節能——空調增加熱回收系統
9、能源計量
10、室外商鋪增加油脂分離器

五、商業地產項目與全壽命成本投入策略
1、全壽命成本管理理念實踐
案例:空調主機全壽命周期成本招標
2、冷源方案比選分析及成本分析
(1)冰蓄冷投資成本分析
(2)電制冷投資成本分析
案例:煙臺某項目N年收回投資收益
3、機電材料設備選型及品牌選擇
(1)中央空調或VRV
案例:中國電梯行業及供應商
(2)智能化/弱電系統品牌推薦——智能化系統主要設備選型品牌推薦表》
案例:某商業地產開發商的成本投入智慧
4、不同國際五星級酒店成本參考指標
5、設計費用
6、地上內部裝修費用
7、地下裝修費用
8、廚房、洗衣房等專項設備
9、弱電
10、其他建設工程支出
11、開辦費

六、商業地產項目成本管理創新探討
1、商業項目總包招標及評標分析全解析
(1)“招標+議標”相結合的創新思路
(2)獨特的價格確定方式和模型
(3)全面總結商業項目總包招標的經驗與教訓
案例:全面解析商業項目總包招標體系與策略(獨家案例)
2、成本管控未來發展趨勢探討
(1)BIM與成本管控
(2)新加坡清單計價模式分析
(3)設計專業化的成本管理人員

七、現場討論及答疑時間

【2019年10月商業地產培訓(商業投資、商業更新、商業成本、商業招商等)】
[成都] 大數據時代下商業地產以客為本的精細化管理培訓(2019年10月12日成都)
[深圳] 商業地產投資并購風險管理及REITS模式創新培訓(2019年10月12日深圳)
[北京] 2019商業地產新技術應用與大數據運營實戰培訓(2019年10月17日北京)
[論壇] 2019綠色智慧超高層綜合體峰會(10月18日上海)
[上海] 2019商業更新、業態迭代升級研討及考察(10月18-19日上海)

[合肥] 營運為王:如何通過專業營運技術實現購物中心穩場旺場(2019年10月19日合肥)
[成都] 商業地產NLP卓越領導力心智模式解析培訓(2019年10月19日成都)
[北京] 2019商業地產項目招商優化與執行管控實戰培訓(10月19日北京)
[上海] 存量商業地產(社區商業、商業街、公寓寫字樓、商業綜合體)快銷模式與有效去化策略及案例解析培訓(2019年10月26日上海)
[深圳] 標桿商業地產成本管理精細化解析與執行力落地培訓(2019年10月31日深圳)

2019年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共600門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心|城市綜合體|社區商業|親子兒童商業|商鋪|寫字樓|長租公寓|新零售)、旅游地產(田園綜合體、休閑農業、鄉村振興)、養生養老地產、人力資源、中介經紀、精品住宿(民宿、酒店開發)、特色小鎮(田園綜合體、新農業、美麗鄉村)、城市更新(舊城、舊村、棚戶區改造)、產業地產(產業園)、建筑風水、精裝修、bim新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

房地產培訓網 房地產培訓服務機構;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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