房地產培訓
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房地產企業全面預算與成本控制管理實戰培訓(2015年11月21日鄭州)房地產培訓網

【課程特色】
1、掌握房地產項目的成本構成,剖析企業的經營盈利的本質,并了解其與全面預算管理的關系;
2、了解微利時代企業全面預算管理的變化趨勢及解決之道,構建企業的全面預算管理體系;
3、掌握地產企業全面預算編制技巧,設計具有集團企業戰略性和導向性的財務指標系統,學習編制投資項目六大成本預算的方法;
4、完成全面預算管理的落地執行,通過掌握績效考核與薪酬激勵制度的結合實現全面預算管理系統的考核順利完成。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【培訓時間】2015年5月30-31日 鄭州(詳見報到通知)
       2015年6月13-14日 廣州(詳見報到通知)
       2015年10月22-23日 西安(詳見報到通知)
       2015年11月21-22日 鄭州(詳見報到通知)
【培訓費用】3800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理。
【報名咨詢】010-68011791,62202006 王老師,李老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【課程對象】房地產公司董事長、總經理、財務總監、成本總監、預算人員

【特約導師】
曹海良教授:國內具盛名的房地產企業管理咨詢專家,遠博仕業顧問公司首席咨詢師,清華大學、北大EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曾主持100多家大中型集團公司的管理顧問工作,曹老師具有在地產行業超過20年的管理咨詢經驗,在房地產集團公司的戰略和組織管理領域、計劃管理領域、人力資源管理領域、全面預算和成本控制管理領域擁有深入的研究和系統化管理解決方案,目前是多家地產集團公司董事會管理顧問,他的咨詢客戶主要企業包括中建地產、中海地產、華潤集團、北京城建地產、魯能地產、中糧集團、合生創展集團、萬通集團、當代投資集團、天鴻集團、首開集團、融僑集團、建工集團、協信地產控股集團、美林基業控股集團、金科地產投資集團、香港新世界集團等知名企業集團,在管理領域擁有在國內領先的解決方案和豐富的實際操作經驗。

【培訓內容】
本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享,系統地介紹房地產項目全面預算管理體系的建立與實施過程,包括單項目、多項目以及多地域開發的管理模式;從多個角度闡述房地產項目開發如何在全面預算管理體系的支撐下,實現各項運營計劃與管理目標的合理確定和有效執行,內容涉及項目的計劃管理、成本與費用控制、資金安排等方面;通過介紹品牌企業的操作方法和案例分析,幫助學員扎實地掌握全面預算的管理方法和執行技巧。

主題一:微利時代地產集團公司的全面預算管理變化趨勢
1、現代企業生存和發展的本質
2、企業的經營目標、生存環境和全面預算管理的關系
3、房地產項目成本的構成
4、直接成本和間接成本的控制
5、項目盈利的內部管理挖潛
6、地產集團企業進入微利時代:案例分析
7、微利時代企業全面預算管理變化的趨勢

主題二:微利時代贏利控制解決之道――構建地產集團全面預算系統
1、全面預算管理系統目前在國內企業運營現狀
2、國資委和企業高層管理者對全面預算管理的認識
3、全面預算管理的內涵
全面預算管理的――計劃管理功能
全面預算管理的――內部控制管理功能
全面預算管理的――溝通協調管理功能
全面預算管理的――激勵約束管理功能
全面預算管理的核心價值:經營彩排和軍事演練

主題三:房地產企業全面預算管理構建-戰略上的預算指標設計
1、企業預算指標的定義和價值
2、預算指標的五大作用
3、預算指標設定的要求
4、“目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定
5、企業財務指標的戰略驅動能力
案例分析:“我們的企業發展迅速”
6、開發企業如何實現“標桿管理”
7、集團企業財務指標的“經營導向能力”
案例分析:“世界五百強企業的預算指標設計”

主題四:房地產集團企業戰略性和導向性的財務指標系統設計
1、企業戰略性的財務指標設計
2、年度核心財務指標如何設計
3、企業利潤指標的價值和缺陷
4、年度現金流指標的作用和價值
5、控制經營性收入的銷售收入回款預算如何編制
6、控制經營性投資的成本投資預算如何編制
7、投資概念和成本概念的區別
8、如何高效能運用企業資金和資產
9、“101”盈利模式的啟示

主題五:地產集團公司全面預算的編制技巧
1、地產集團公司全面預算編制的基礎:預算科目的設計
2、預算科目設計的四個核心原則
3、科目設計如何滿足國家會計準則-按照上市公司規范設計科目
4、科目設計如何滿足中偉地產集團經營管理決策的需要
5、科目設計如何符合房地產行業法律法規
6、科目設計如何按照開發流程
7、成本科目和會計科目的統一
8、編制銷售費用和管理費用技巧

主題六:地產集團公司投資項目成本預算編制
1、編制六大成本預算的技巧
2、如何編制土地成本預算
3、如何編制前期成本預算
4、如何編制建安成本預算
5、基礎設施、公共配套、間接開發費預算如何編制
6、全面預算管理和全面成本控制的關系和內控技巧
7、集團公司計劃管理系統和全面預算管理系統的關系

主題七:預算執行,全面預算管理系統成功的的關鍵
1、集團企業全面預算管理執行的重要性
2、預算執行的四大要素
3、預算費用支出與財務授權管理系統建立
4、預算責任單位每月結算數據的核實
5、月度預算執行差異分析報告
6、預算調整與反饋
案例分析:營銷總監的授權管理
案例分析:營銷部出了什么問題?

主題八:房地產企業全面預算管理系統的考核:績效考核與薪酬激勵制度的結合
1、全面預算和績效考核的基本原則
2、針對預算的績效考核的基本程序
3、全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關鍵財務指標的評價
6、財務指標與非財務指標的融合
7、薪酬激勵制度的構建原則
8、現行薪酬制度的簡要分析
9、預算管理與薪酬激勵制度的結合

【延伸閱讀】
2015年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共500余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、酒店開發、城鎮化、城市更新(舊城改造)、產業地產、建筑風水、精裝修、新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

房地產培訓網 始于2001年,專注于房地產專業化和精細化實戰培訓
TEL:010-68011791;62202006 E-mail:[email protected]
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