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房地產企業全面預算管理與全程成本控制及工程成本精細化操作培訓(2017年12月9日北京)房地產培訓網

利潤大化是一個企業追求的根本的目標。為實現這一目標,企業需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力,即開源與節流。
實踐證明,房地產工程項目成本控制,是實現利潤大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業生產經營活動實現優運轉的潤滑劑。

【課程價值】
前瞻性:房地產企業職業化管理歷程較為年輕,由于地產行業的經營特性,很難從其他行業借鑒相關全面預算管理模式,一部分領先的地產集團公司從十年前開始探索地產行業的全面預算管理模式,在管理專家的幫助下取得了一定的成果,學員可以在學習中掌握國內為領先的全面計劃預算管理模式。
系統化:目前在,只有很少的地產集團建立并運行了高質量的全面預算管理系統,主要原因在于全面預算管理系統要想發揮效能,需要地產集團公司其他管理系統的支持,如何同企業的計劃管理系統、項目投資分析系統、營銷系統、工程造價系統以及人力資源系統的結合是成功的保障,本課程將系統化的幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。

【課程收益】
大量詳實案例的深入分析及互動研討,真實模擬房地產企業全面預算、項目成本管控環境,找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維,從房地產項目的細節入手,實現企業利潤大化。
充分學習、借鑒其他企業的項目成本管控經驗,取長補短,整合外部資源。

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz
【時間地點】2017年12月9-10日 北京(詳見報到通知)
【收費標準】4800元/人(含培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,李老師 官方客服QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc

【特約導師】
朱老師:經濟學碩士,MBA,曾任職于江蘇新意達集團、廣東美的集團、萬科地產等國內著名企業。現任住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、房地產及住宅研究會專家委員會專家、全國工商聯住宅產業商會理事區域綜合開發研究中心主任、房地產研究會法規政策委員會副秘書長;參與策劃、開發、經營、管理過國內外數百個住宅、商業及旅游項目,熟悉城市發展規劃、房地產法規及項目運作流程,積聚了豐富的開發經營經驗,是活躍在城市運營、房地產操作前沿的領跑者。曾為萬科地產、保利地產、中海地產、碧桂園地產、中房集團、金地集團、中糧集團、華潤置地、富力地產、恒大地產等企業提供專業咨詢與指導。

楊老師:高級工程師,國家注冊建筑師,國內房地產資深專家,東南大學工程碩士,南京大學EMBA。現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副總經理(合伙人),曾任江蘇亞東建發集團總工辦副主任,副總工程師,南京百勝麒麟建設發展有限公司副總經理兼總建筑師,蘇寧環球集團南京浦東建設開發有限公司副總經理兼設計總監,吉林市蘇寧環球有限公司常務副總經理,江蘇九洲投資集團地產中心副總經理兼總建筑師。
先后在標桿房地產企業歷任設計總監、項目總工、項目總經理多年,成功操作過多個大型高品質項目,積累了豐富的實操管理經驗。現為某國有集團地產公司副總。在就職標桿企業期間,全面系統掌握了萬科、中海、龍湖和華潤等上市地產企業設計、工程、成本招采管理的精髓。

【培訓內容】
第一部分:房地產企業全面預算管理
一、全面預算概述
二、全面預算的功能
1、明確經營目標
2、配置企業資源
3、確定考核標準
4、溝通控制依據

三、全面預算管理的目標
1、統一思想行動
2、規范經營管理
3、提高資金利用效果
4、降低成本費用
5、較好地應對市場變化

四、房地產全面企業預算的模式
1、全面預算的基本模式
(1)以銷售收入為導向
(2)以目標利潤為導向
(3)以目標成本為導向
(4)以現金流為導向
2、房地產企業全面預算的模式
(1)房地產行業特點
(2)房地產企業預算模式的選擇
(3)適合房地產企業的預算模式
3、具體操作

五、房地產企業全面預算的內容
1、經營預算(項目整體預算)
2、財務預算

六、房地產企業預算編制
1、項目預算的編制
(1)項目的估算、概算和預算
(2)項目整體預算的編制
2、開發項目的估算、概算、預算
(1)開發項目的估算
(2)開發項目的概算
(3)開發項目的預算
3、開發項目整體預算的編制
(1)項目進度預算
(2)項目成本預算
(3)編制項目進度、成本匯總表
(4)項目進度(成本)甘特圖
(5)編制項目銷售預算
(6)編制項目預計利潤表和預計現金流量表
(7)企業年度預算的編制
(8)企業月度預算的編制

七、全面預算執行和控制
1、以開發項目的整體預算為主體
2、以項目開發進度控制為重點
3、以動態成本控制為核心,
4、以合同管理和現金流量管理為手段

八、預算中的難點
1、制定目標
2、組織規劃
3、準確預測
4、協調溝通
5、預算文化
九、預算的考核
1、預算指標完成情況的考核
2、對預算編制和執行情況的考核

第二部分:房地產全程成本控制及工程成本精細化
引言:成本的概念與目標成本的作用
1、關于成本的幾個錯誤的認知:
(1) 成本不等于省錢
(2)成本不是靠算錢算出來
(3)單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章
(4)成本不是完全依靠成本部門管得了的
(5)表面上的成本不是唯一至上的
2、成本的定義和成本包括的內容:
3、成本管理的定義、宗旨與目標:
4、成本管理的本質是成本控制而不是簡單的成本核算
5、成本管理科目的設置與成本控制的關系
6、目標成本的定義、目的與作用
7、目標成本的管理方法目標成本的確立——目標成本控制指導書
目標成本?
目標成本確立的工作要點與實戰演練
目標成本控制指導書(標桿企業案例分享)
思考:
目標成本的解讀、形成、管理
目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確?
8、動態成本管理
9、合約與采購管理
合約規劃
合同管理三大關鍵點
合同計價原則——固定總價包干?固定單價?清單計價?定額下浮?
格式化合同(標桿企業案例分享)
采購與招投標(案例分享:標底管理,保密VS公開)低價中標的危害

一、房地產現場成本管理
1、房地產項目成本組成9大類
2、常見成本控制的觀念和做法
3、項目成本的形成過程
4、項目成本管理的四大核心過程
5、關注成本價值點----施工組織策劃階段
6、項目實施階段成本管理價值11大關注點:

二、房地產企業全成本管理及案例解析
1、全成本管理理念及其核心
2、全成本管理模式及其成本管理架構
3、全成本關系圖及其全成本構成
4、目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》
5、目標成本編制原則
6、目標成本編制程序
7、《目標成本測算表》
8、《目標成本控制責任書》
9、新進城市目標成本解決方案
10、前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》
11、xx企業產品線及其《產品庫》
12、xx企業《無效成本管理工作指引》
13、xx企業動態成本管理及其《成本管理月報》
14、標桿企業動態成本構成
15、標桿企業動態成本管理原則

三、房地產企業工程預結算管理及案例解析
1、xx房企《工程計價管理辦法》
2、xx房企《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》《竣工結算造價協議清單》
3、xx房企《工程報送結算資料作業指引》
4、xx房企《工程結算復核實施細則》
5、xx房企預結算流程詳解
6、現代預算管理模式:現代預算管理與傳統預算管理差異
7、預結算管理關鍵控制點:標桿企業預結算管理核心詳解
8、結算三大條件
9、xx企業預結算案例:

四、房地產企業工程合同管理及案例解析
1、xx房企《工程合同管理辦法》
2、xx房企《工程合同擬稿審批表》
3、xx房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
4、合同管理精細化:xx企業合同管理方法
5、式合同潛規則:簽署總包合同必須注意的事項
6、合同管理三大關鍵點:要命的開工令,合同中的定時炸彈
7、合同計價原則:如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
8、標桿企業合同管理案例:

五、房地產企業招標采購管理
1、xx房企《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》
2、xx房企《采購信息管理規定》
3、xx房企供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》
4、xx房企招標采購流程詳解
5、xx房企商務標評標方法及其《經濟標評審報告》示例

六、房地產企業簽證變更管理及案例解析
1、xx房企《設計變更及現場簽證管理辦法》
2、xx房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
3、簽證變更三個必備單:標桿房企新舊簽證變更單變化、優缺點比較、表單示例
4、簽證變更關鍵控制點:標桿企業簽證變更管理核心詳解
5、簽證變更處理三大原則
6、xx企業簽證變更案例:

七、討論及分享:
1、日常項目工程管理中一些經典的成本管理具體做法及標準化表單
2、xxx項目19#-23#樓及地下車庫工程招標答疑.doc
3、施工圖審查控制要點.doc
4、某項目工程圖紙會審記錄.doc
7、成本管理—采購管理和信息管理
8、成本管理—工程款支付管理
結束:現場答疑與互動交流

【延伸閱讀】
2017年房地產培訓計劃暨房地產培訓全流程解決方案(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃、財務管理 、物業管理、商業地產(社區商業、城市綜合體、購物中心等)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮、城市更新(舊城改造、一級開發)、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

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