房地產培訓
房地產培訓
 

職業資格系列遠程課程

 房地產經紀人

 房地產估價師

 土地登記代理人

 投資項目管理師

 CCIM商業地產投資師    

 全國環境影響評價工程師

 注冊一級建造師

 注冊二級建造師

 注冊監理工程師

 注冊城市規劃師

 物業管理師

 注冊巖土工程師

 注冊一級建筑師

 注冊二級建筑師

可免費在線試聽

 當前位置: 首頁 > 房地產成本管理培訓

復工季——房地產“利潤保衛戰”之房地產成本全過程精細化管控暨成本管理體系層級劃分關鍵點控制培訓(2020年4月11-12日14:00-17:00)房地產培訓網

控制成本=增加利潤,企業贏在成本!
受疫情影響,房地產銷售深陷窘境,現金流承受重壓,企業負債率居高不下,微利空間再度告急,致使房地產成本端壓力不斷增加,成本全過程精細化管控是房地產成本控制的利器,更是房地產企業持續發展的源動力。為幫助房地產企業全面了解全過程成本精細化管理之道、真正掌握行業內最具實操性的成本管控策略。
此次培訓將邀請業界實戰派專家授課,深度講解從項目立項到規劃、可研、設計、工程直至竣工結算過程中各階段成本管控及優化的方法和手段,具有較強的實際操作價值。

【適合對象】
1、各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、工程造價(定額)等單位專業負責人
2、各房地產企業董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師,項目總等領導
3、房地產公司設計部、成本部、工程部、造價部、合約預算部、招標采購部、財務部等負責人
4、各建筑規劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規劃設計工程技術人員

【組織機構】房地產培訓網 http://www.iwxosjtp.buzz 微信公眾號:房培網
【時間地點】2020年4月11-12日 14:00-17:00(授課方式:小鵝通直播平臺)
【培訓費用】1280元/人(含遠程培訓費、資料費)食宿代訂,費用自理
【培訓咨詢】010-68011791,62202006 王老師,劉老師
【官方客服】微信QQ:1905774068

下載報名表 http://www.iwxosjtp.buzz/page/dcpxbmb.doc
注:5人以上享團報價999元/人

【專家導師】
馬維國老師:同濟大學本科與工學碩士,房地產成本控制與招標采購專家,中國房地產講師網實戰派專家,土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
15年的房地產開發經驗,25年的工程管理經驗。曾任富力地產董事長助理,負責集團成本管控和招標采購工作;曾任中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區的項目開發管理工作;現為某大型地產公司開發負責人。
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的成本管理與招標采購工作,負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本合約管理,為成本控制積累了豐富的實操經驗。
曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作,為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊,建立了戰略合作單位和資源庫,為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作。

【培訓內容】
2020年3月20日下午 14:00-15:00(60分鐘)
第一講:立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、四種不同開發形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內容
①成本測算 
②項目經濟性評價
③盈利目標
案例:立項階段成本控制

第二講:規劃設計階段投資控制要點、策略
1、規劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規劃設計階段成本控制五大節點
3、規劃設計階段投資控制措施
①規劃設計概算依據與內容、編制方法
②施工圖預算的作用、內容
③施工圖預算的編制依據、方法與程序
④限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
⑤設計方案的評價四個原則、評價與方法

3月20日下午 15:00-16:00(60分鐘)
第三講:可研階段成本控制重點及內容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重點:
市場調查、產品方案、財務評價
① 項目成本盈利預測表 
②建安成本目標控制表
③ 項目現金流量預測表 
④項目建安成本預測明細表
案例:某大型地產可研內容作業指導

第四講:設計階段成本控制重點、標準
1、執行設計6個標準 
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容 
4、合同措施管控 
5、價值工程5項應用 
6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指標:
①設計費 ②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設計
⑤外立面用材 ④外立面門窗標準限額
⑥景觀工程費限額 
⑦公共部位裝修標準限額
⑧銷售展示裝修標準限額
案例:3個設計階段成本控制

3月21日下午 14:00-15:00(60分鐘)
第五講:招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1:標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2:標底泄露,造成潛在投標人惡意串標

第六講:合同履約階段成本控制重點、措施
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1:泵送混凝土增加潤管費用
案例2:樁基工程,樁長超過設計長度
案例3:基坑支護,浮漿剔鑿
案例4:高爾夫公寓屋頂裝飾二次深化設計
案例5:高爾夫公寓地下車庫防火卷簾門二次變更

3月21日下午 15:00-16:00(60分鐘)
第七講:三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點
①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例:4個三邊工程成本控制重點

第八講:變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理:
①三種設計變更
②設計變更2原因
③設計變更7個匯總 
④設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點 
4、洽商控制4大措施
案例1:知名企業設計變更洽商管理制度
案例2:石景山萬達廣場變更洽商索賠

3月22日下午 14:00-15:00(60分鐘)
第九講:施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序:
①承包人索賠;②發包人索賠
5、施工索賠的四原則
6、施工索賠四審查:①審查索賠證據 
②審查工期順延要求 ③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
案例:12個施工索賠管理

第十講:如何實行成本動態控制及案例分析
1、有效監控動態成本的兩大手段
2、動態成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預估變更 
③三控待發生合約規劃
3、設計質量控制
4、招標比價
5、變更簽證
案例:龍湖集團成本動態控制

3月22日下午 15:00-16:00 (60分鐘)
第十一講:竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念 
2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容
4、工程結算3個技巧
5、竣工結算四個關鍵點
6、竣工決算案例分享匯總

第十二講:銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構成:①冠名費 ②策劃服務費
③廣告費用 ④房展會費用 ⑤營銷活動費用
⑥銷售代理費 ⑦銷售物料制作費
⑧營銷設施費 ⑨物業費 ⑩公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1:營銷費用投用5大集團展播
案例2:萬科集團營銷費用管理規范

第十三講:總公司、項目公司二級管理體系
1、地產成本構成:
①土地成本 ②前期費用 ③工程成本 ④營銷成本 ⑤管理成本 ⑥財務成本
2、目標成本管理體系——事前 
3、動態成本管理體系——事中
4、成本后評估體系——事后  
5、責任成本體系——責任與激勵機制
案例1:成本管理體系案例——中海地產
案例2:房地產項目開發成本控制的具體辦法及經驗
結束:課后交流與互動答疑

【延伸閱讀】
2020房地產企業培訓計劃(共600余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投資融資、設計管理、工程管理、招標采購、成本管理、景觀設計、營銷策劃、客戶服務、稅務籌劃(營改增)、財務管理 、物業管理、商業地產(購物中心、城市綜合體、寫字樓、社區商業、兒童商業)、旅游地產、養生養老地產、人力資源、中介經紀、民宿酒店開發、特色小鎮城鎮化、城市更新(棚戶區、舊城、城中村改造)、綠色節能、產業地產、建筑風水、精裝修、BIM新技術、國內外考察交流!

下載:http://www.iwxosjtp.buzz/page/px-jihua.htm

房地產培訓網 房地產培訓服務機構; 始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
幸运飞艇计划群推荐 河南十一选五奖金分配 辽宁快乐11选五一定牛走势图 2010股票分析师排名 理财平台排名2017 体彩大乐透直播 河内一分彩平台玩法技巧 捕鱼大富翁红包版app下载 广西11选5app 网易炒股 分分彩真的有公式吗 精准稳赚计划极速赛车 黑龙江11选5走势图 河南11选5规则 江西多乐彩开奖视频 广东11选五最新骗局 股票融资费率·杨方配资开户